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洋設計公司大塊吃肉本土企業只能喝湯啃骨頭

2006-06-12 17991 0

  隨著WTO保護期到期日的日益臨近,我國應對外所設計機構大舉入侵設置的行業壁壘也將逐步取消,對于相對產能過剩的中國建筑設計咨詢業,市場供需并不平衡的狀況下,許多外國公司早已瞄準中國市場,搶食這塊全球最大的市場蛋糕。

  勘察設計業作為整個工程建筑業對外開放的橋頭堡,WTO大限未至,業內中外機構市場“暗戰”早已打響。工程設計領域屬服務貿易范疇,加入WTO以后我國的承諾是:允許國外企業在中國成立合資、合作企業;5年內開始允許外商設立獨資的設計企業;進入中國從事設計的建筑師及企業必須是在其本國從事設計工作的注冊建筑師、工程師及注冊企業。隨著保護期即將到期,機遇與挑戰結伴而來,在目前可以稱為“準WTO”的市場格局和行業狀態中,似乎已可預見后WTO時代行業走向的端倪。

  中國勘察設計市場全球最大

  在建工地的多寡,往往是經濟冷熱的晴雨表。隨著中國經濟高速發展,到處可見熱火朝天的工地、高聳林立的塔吊。工程建筑業的繁榮直接促使中國勘察設計領域的市場蛋糕不斷做大。那么,相對于全球勘察設計市場相對平穩發展,市場規模穩定的大環境下,中國無疑是世界上最具誘惑力的新興市場,海外投資者和業內巨頭共同覬覦的新金礦,那么,這座金礦究竟有多大?

  為此專門采訪了中國勘察設計協會副理事長兼秘書長鄭春源。他透露,中國目前勘察設計行業年產值已接近1000億元人民幣,成為全球最大的市場,隨著奧運和世博會兩大盛會花落中國,北京、上海無疑是世界上最集中的兩個大市場,但中國整體經濟高速發展和中心城市強大的輻射力,致使一些發展迅猛的東部沿海城市、活躍的中西部城市都已成為全球設計行業競相爭奪的香餑餑。

  了解到,前段時間在此間舉辦的"2005上海建筑設計與城市規劃展覽會"吸引了來自美國、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞、日本、新加坡、韓國等10多個國家和地區的50多家境外設計公司紛至沓來,在中國市場上展現企業形象,尋找商機,為真正迎接設計業的WTO開放市場作積極準備。

  這些海外設計機構包括全球排名第1的日本日建、金茂大廈的設計單位美國SOM公司、承擔上海大劇院設計的法國夏邦杰、為上海世博會設計"花橋"的法國AS公司等知名企業,紛紛搶占中國市場高地。

  這次展會的策展人國風說,近年來在中國舉辦的建筑設計展國際化特征越來越明顯,此次參展的境外規劃、設計企業甚至超過了一半。這在前兩年還是非常罕見的,但在海外設計機構“洋風”勁吹的時候,國內的主要設計院所也日益強大,也派出較強實力參展。

  記者觀察到,展會上也不乏國內設計巨頭的身影。中國設計100強單位至少20強悉數到會,現代集團、同濟大學等國內設計大院大所的展臺布局比起外國同行來毫不示弱,極具視覺沖擊力。

  “全球最大設計市場在中國,中國最大設計市場在北京和上海”,這是目前建筑設計界流行的看法,在發達國家城市規劃建設進程趨緩的時候,中國蓬勃發展的新興市場成了全球業界垂涎的富礦,世界行業先進資源向中國轉移的趨勢已日漸明顯。

  上海勘察設計行業協會秘書長黃芝告訴記者,僅上海一地的勘察設計業的年產值至少有80億,略遜于北京。但上海是中國發展的前沿,也是許多境外設計公司登陸中國的寶地。不少洋設計師、洋設計所就是在上海一戰成名,由國外小公司發跡成為知名企業。潛力巨大的中國市場為全世界優秀設計機構提供了廣闊的舞臺和無可比擬的機遇,WTO開放后必將吸引更多外國設計師前來“淘金”。

  習慣了“鰱魚效應”的中外設計企業都不怕“遭遇戰”

  “就算WTO對外資勘察設計企業完全開放了,他們也不可能一下就沖垮我們的國內企業,‘狼來了’并沒有那么可怕,其實‘狼’早就來了,看看現在國內大城市的標志性建筑和大型工程中,哪個沒有外國設計師的影子?只不過現在還有一些限制。”上海中星志成建筑設計公司副總工程師陳曉這樣說。

  根據我國對世貿組織關于開放設計領域的承諾,2006年,對國內勘察設計行業的保護期將到期,從概念上說,國內和境外勘察設計行業的準入門檻將拉平。

  事實上,相對于其他受保護行業,勘察設計行業是對外開放最徹底也是國際化色彩最濃的。根據現行規定,境外設計單位在中國做方案設計并不受限制,但在后續的擴初設計和施工圖設計方面必須與有甲級資質的國內企業合作。而WTO承諾兌現以后,他們將享受“國民待遇”,可以自立門戶,與國內設計院所平等競爭。

  事實上,在5年的過渡期尚未結束時,在上海、北京及國內其它城市,中標的標志性建筑方案設計幾乎為外國設計師所壟斷。北京“鳥巢”奧運體育場,“巨蛋”國家大劇院、上海的F1賽車場、蘆潮港水中漣漪式海港新城、蘇州“東方之門”……滿目可見“洋設計”。

  早已習慣了"鰱魚效應"的國內設計院所,對后WTO時代新一輪市場紛爭反而顯得比較平靜。“競爭是一把雙刃劍,關鍵看你如何應對。”上海城市建設設計研究院院長王炯說。他認為,基礎設施設計領域的開放比建筑市場稍晚一些,但也是大勢所趨,政府的保護畢竟是有時效性、階段性的。境外公司在創意、理念上比較先進,再加上其品牌效應,開放后對國內企業沖擊很大。但國內企業在技術積累、人才儲備,對國內行業的熟悉和適應等方面,具有一定優勢。市場戰役的成敗完全取決于企業的策略和自身實力。

  保護期結束,意味著境外企業可以在國內設立分公司,獨立承攬設計業務,這對境外設計機構無疑是利好。但隨著中國市場的日益成熟、建筑盲目“崇洋”熱的“退燒”,越來越多的境外設計公司意識到,僅靠一個“洋品牌”是越來越難在中國“混事”的。要長久立足中國市場,境外企業還是要打好“品牌效應”、“創新理念”、“高新技術”三張關鍵牌。

  日本日建上海事務所首席代表林和久表示,日建目前承接的在華設計業務還需要在日本做,盡管對過渡期后,如何在中國開展設計事業,心里還沒有底,但對中國建筑設計市場還是非常看好。

  對于今后國內工程設計市場的競爭,林和久表示,隨著中國國內建筑設計水平的迅速提高及未來市場的進一步開放,競爭會很激烈。但只有充分競爭才會有好作品。

  而且,在后WTO時代,中國本土的設計公司也并不是毫無競爭“殺手锏”。上海市政工程勘察設計公司董事長朱德禹說,在中國市場競爭,外資設計機構并經有些水土不服,未必能夠與國內企業進行大規模競爭。畢竟建筑工程行業就是一個本土化色彩很濃郁的特殊行業,在后端工序中體現出勞動密集的特點,對本土文化環境、人文氣氛熟悉很重要,所以外資機構真正可以爭奪的也就是建筑工程咨詢領域,相對比較狹窄。甚至只在預可行性方案設計方面較有競爭力,在工程可行性研究方面就未必有很強的競爭優勢。

  朱德禹認為,隨著中國民營資本大量進入工程建設領域,市場價格敏感性也將進一步突出。外資機構受其成本限制,并不具有價格競爭力。方案優秀、價格合理是國內設計企業共同追求的目標,將在未來市場有較大的競爭力。隨著不計成本的形象工程越來越少,外國天價方案在中國的市場也會縮水,必須真刀真槍地拿出本事與國內企業競爭。但國內企業也必須清醒,單純走低價惡性競爭之路,必然死路一條,必須走品牌競爭的途徑。

  據悉,為了應對國外設計事務所“名牌效應”帶來的競爭,鼓勵國內建筑設計企業發展更有層次化,建設部放開了建筑工程建筑、結構、機電專業等設計事務所的名額限制,這些新成立的專業事務所基本上都是民營的性質。同時,我國也逐步推開了以大師、院士領銜控股的設計公司,而且這些名人在企業中占了絕對的股份。

  “名人”戰略之外,一些民營設計公司也積極尋求與大開發商建立長期合作關系,以便在競爭中生存發展。

  在應對"狼來了"的同時,有些國內企業已在嘗試登高一步,發起了國際戰略,2004年,上海建工集團、上海城建集團海外市場總營業額達到近50億元人民幣。

  市場大戰的前奏必是“挖人大戰”

  美國柏誠中國項目發展總監朱曉兵坦言,明年國內勘察設計業的保護期將到期,盡管準入門檻是拉平了,但要真正進入中國,獨立進行設計并不那么簡單。一個關鍵因素是企業資質中對設計人員數量的要求。而國內注冊的工程師、設計師都需要掛靠在原單位,不像國外是一種個人行為,因此國內的注冊設計師的流動是有限制的。

  鄭春源介紹,根據目前的規定,在中國的設計企業要取得相關的資質,必須有足夠數量的具有執業資格的設計師。而目前境內外的設計師執業資格并沒有達到互認,也就是說境外設計企業要取得從業資質,就必須解決人的問題。從國外找設計師來考中國執業資格似乎不太經濟、也不太可能,最簡單的做法就是從國內設計企業直接挖人。

  其實中國的設計行業人才爭奪戰早已開戰,境外設計機構未來還可能大張旗鼓地從國內企業挖走人才。洋設計所的“高薪誠聘”方略確實令國內公司非常頭疼。據透露,一些外國公司對普通的中國設計師開價就超過年薪50萬,而國內一流設計師一般也達不到這樣的薪資水平。

  朱德禹坦言,外資企業“高薪挖人”是他最擔心的,這對中國設計企業的殺傷力尤其巨大。雖然他們公司屬于市政工程設計領域,有其特殊性,外資企業比較難介入,但一旦技術壁壘消除,外資機構通過挖人等辦法直接進入這一市場也不是沒有可能的。

  與其“短兵相接”,不如尋求雙贏。有的境外設計機構認為在中國這樣一個巨大的市場里,與國內企業加強合作不失為經濟、實用的上策。

  朱曉兵分析,境外設計企業在國內白手起家或直接帶來大批的設計師,都不太可能。比較現實的做法是與國內設計企業聯合,共同投標。如果雙方取長補短,將在爭奪市場上占有優勢。

  不如先理順機制、搞好環境迎接 WTO

  境外設計企業參與市場競爭,讓我們打開了視野、開拓了思路,同時也衍生出了副產品--一股盲目“崇洋”之風,認為只要是“涉外”的方案設計,就一定比本土設計強。在國內一些地方,不但大型標志性項目統統被洋設計壟斷,連一般的建筑設計也染上了盲目“洋務”的怪病。

  據分析,洋設計一般要價極高,造價也隨之激增。同樣一個方案設計,境外的設計事務所普遍要比國內的設計單位要價貴5倍以上,甚至高到超過20倍。

  “崇洋”風不剎,競爭環境就無法正常。長此以往,一些企業為了生存,必將淪入低價惡性競爭的怪圈。有業內人士分析,政績工程、面子工程不惜高價要找有名的外國設計師、外資設計所,其實體現出的還有目前中國工程設計領域招投標機制不規范的問題,使一些“天價”方案長驅直入,暢行中國。

  黃芝不無痛心地介紹,國內一個普通的住宅項目,一家境外的設計師事務所設計方案開價就是100萬,而一家國內的設計單位承擔了后續的擴初、施工圖設計,工作量大得多,而每幢樓的設計費僅3萬元。業內流行著“一個洋方案頂無數張施工圖”的說法就反映了客觀現狀。

  盲目“崇洋”實際上也不利于境外設計師了解中國市場,潛心為中國設計出精品工程。據業內人士透露,其實許多境外設計師匆匆來華“淘金”,并不了解我國建筑設計方面的一些具體規范和居民的居住習慣,往往只考慮外觀新穎,而不考慮房屋朝向、幢距、層高等基本問題。開發商重金求來的“洋方案”往往“水土不服”,最終作古。只好請做結構設計和施工圖的國內設計單位重新改頭換面、甚至推倒重來,這樣的情況僅在上海就不止一次地發生,隨著洋設計越來越“平民化”,在全國范圍內這種設計浪費現象也不罕見。

  上海城市科學研究會常務副理事長、上海城科規劃設計所所長張紹樑認為,目前中國勘察設計行業最主要的問題不是限制“洋設計”、否定“洋方案”,而是應該更科學理性地看待引入外國設計力量、邀請海外設計機構參與國內建設,為我們帶來了什么?我們又應該借鑒什么,汲取什么?他認為,海外設計師設計的優秀作品,不斷帶來了尖端技術,也引入了新理念、新風貌,對推動我國設計業層次提升又極大的積極意義,但盲目崇洋,把我們力所能及的領域也拱手讓人是極大的浪費,也是市場的流失。所以,國內設計公司和業主必須保持清醒的頭腦,既不要盲目“洋務”,也不要妄自尊大,覺得自己什么都行。

  一位不愿透露姓名的業內人士分析,目前國內建筑設計“崇洋”之風日盛,不少外國設計師將中國當作“試驗田”的情況的出現,從根本上暴露出一些體制問題。譬如,“天價”方案往往是一些國家級的項目,沒有任何可比性,設計師大可漫天要價。而這些不惜工本的設計方案之所以不可能在外國付諸實施,正因為國外對工程項目的投資回報率和預算有嚴格的控制。而我國對大型工程的投資顯得缺乏計劃性,建設過程中反復追加投資的情況司空見慣,這反映的其實是一種以資源浪費為代價,盲目“崇洋”,“傾力”打造形象工程的風氣。

  再如,目前中國的大型標志性建筑設計幾乎都是政府說了算,或者是拿錢的業主說了算,引起了許多后續問題,甚至引發較大爭議。專家介紹,在國外一些發達城市,標志性建筑是社會公共利益的重要組成部分,是否建設、怎樣建設、建什么樣的東西、花多少錢來建都需要公眾表決或發表建議,徹底杜絕出資單位或市政府機構“一言堂”作決定的局面,我國的許多工程正缺乏了民眾、專家、政府共同參與的機制,才產生了一些不必要、難以彌補的問題。我國如果不重視這些問題,努力創造健康環境,后WTO時代的中國設計業難免陷入迷失自我的困境。


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