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　　新標識分為兩種，一是國內使用的“Lenovo聯想”，一是在國外使用的“Lenovo”。

　　早先曾有傳聞說，聯想會在一段時間內采用一個混合的標識，等過渡一段時間后徹底更換成英文標識。但現在看來，聯想是想兩者兼顧。楊元慶對此的解釋是，“Lenovo”中的“novo”是一個古老的拉丁字根，意為“創新”，而“Le”則是“Legend”的字頭。“Lenovo”合起來的意思，既是“創新”，也可以理解為“創新的聯想”。

　　也就在聯想傳出要更換新標識之后，有關它的一系列的話題都被媒體緊緊跟隨。但聯想這次采取了極為低調的處理方式，一直滴水不漏。直到28日，才把新標識正式對外界做出公布。而記者也得以在解禁后的當天第一時間內采訪了聯想幾位相關人士，了解到聯想在換標過程中的一些情況。

　　專門小組在去年5月正式成立，一直低調運行著換標工作

　　去年5月，聯想開始策劃品牌標識的切換工作，但相關的工作早在2001年時就已經開始。原因正是因為在海外市場受阻。

　　柳傳志承認，當初聯想成立的時候，就已經知道“Legend”被許多人注冊了商標，不過當初只是為了謀生，完全沒有想到有國際化的問題。等到聯想進入了海外市場時，才發現阻力重重。

　　在海外市場，聯想主要的業務之一是QDI主板。于是聯想被迫采用QDI的子品牌來代替聯想進行營銷。但這對聯想來說是個問題，對它的品牌知名度與國際化來說都是個極大障礙。聯想考慮購回“Legend”的商標也因為其他廠商注冊的時間都比聯想時間長，和分散在各行各業而變得不切實際。如果要等到聯想真正開始國際化的步伐時再來考慮更換標識，則耗費的時間更長，代價也會越大。基于這樣的情況下，聯想總裁室和董事會一致決定盡快更換標識。

　　聯想市場部王桂新告訴記者，從2001年開始，聯想就開始有意識地進行品牌的梳理工作。而到了去年5月份，聯想正式成立了專門的項目小組來運作這件事情。

　　項目小組的負責人叫做朱光。朱光介紹說，項目小組分為領導小組和日常小組兩部分。領導小組由聯想總裁室成員來承擔，而日常小組則融合了聯想員工，聯想的策劃、公關公司等。

　　切換標識的工作啟動后，每作一步重大決定都經過董事會來做決定。王桂新透露，整個切換新標的工作就一些重大反反復復討論好幾次，比如公司內部曾討論說，究竟是否采用單一的品牌標識、是否全球統一更換？還是國內外標識分開采用？最后討論的結果，全球同一更換新標識，但國內與海外市場有所區別，也就是在國內使用的“Lenovo聯想”標識，海外市場則使用的“Lenovo”標識。

　　而新標識本身，也是在幾個備用方案中挑選的結果。楊元慶表示說，“Lenovo”是從五個品牌中最終確定的。不過在一開始的挑選中，因為總裁室成員各自有著自己的主管業務，所以對新標識提了大量意見，因此，在一開始的方案中，遠遠不止這些。

　　兩大措施更換新標識國內外市場兩條線走

　　根據介紹，聯想更換標識的重點考慮對象是國內市場。

　　楊元慶介紹說，切換品牌標識包括的內容非常多。“包括了聯想在各個辦公場所的標識、各種的用品，和宣傳廣告，產品標識，以及渠道中的標識等等方面都要變。應該說是一個非常復雜的系統的工程。”而這樣最直接的目的，和在國內使用的新標識中保留聯想字樣一樣，是想盡力不對品牌造成影響。

　　朱光稱，項目小組制定了非常很周密的計劃來保障品牌標識的順利切換。這個計劃涉及到許多服務和產品方面。

　　在計劃中，標識要用一個財年的時間來切換完成。王桂新透露，標識切換主要有兩個大的方面，一是從形象角度，比如召開網上新聞發布會等；二是把新品的上市和新標識結合起來，因為不同產品之間也都有各自的推廣計劃，包括店面的切換、廣告宣傳等。在今年的時間里，聯想的專賣店，和渠道的標識都將根據計劃切換過來。

　　也就在4月28日當天，記者從當天的電視中看到了聯想關于新標識的廣告。同時，在中關村，以及其他一些地方的戶外廣告欄，也都換上了聯想宣傳新標識的廣告。

　　對于海外市場的標識切換工作。朱光表示，主要就是在那些平臺、辦公地點把新標識切換過來，但不會有太大的投入。因為在海外市場“主要是慢熱為主，讓大家熟悉這個品牌”。而在香港，則因為有聯想的部分PC產品銷售，所以計劃中香港會有大量的廣告和宣傳活動。

　　新標識花費多少錢？稱不會比平時增加多少

　　楊元慶說，當初聯想決定更換標識時，也曾試圖用直接的英文單詞來做新標識，但最后還是采用了現在大多數國際性企業通常選擇商標的做法，用一些比較有創意的詞語。新標識同時還被賦予了另外一種含義。楊元慶稱，新標識意味著聯想國際化的開始，而更換新標識則代表著聯想邁開了國際化的重要一步。

　　不過，媒體也更多地關注在切換品牌的費用問題上。此前有專家直接測算稱，聯想此次更換標識，將有可能花費400億之巨。而單就新標識的設計費用，有媒體也估算是費用不菲。

　　對于這個說法，楊元慶做了否認。楊元慶稱，這次品牌標識的切換活動的確是要做很多的工作的。包括市場推廣的活動，這里面也的確會產生不少的費用，但聯想實際上每年為品牌推廣付出不少投入，所以這次會額外增加一些，但增加的比重不會太大，大概增加20%左右。

　　王桂新也私下透露說，這次的設計與推廣費用都不像外界所傳言的那么大。實際上，這次費用非常的少。因為本身聯想平時就有這部分的費用支出。朱光也證實稱，設計費用在整個項目經費之內，根本不大。不過就具體的數字他們都沒有透露。而另外一些企業研發，拓展海外市場等費用問題，他們也都以聯想年報尚未發布為由拒絕透露。在28日當天的報道，有媒體報道了這些敏感數字，但都被聯想方面進行了堅決的否認。

　　而在切換標識的過程中，朱光認為費用也將很少。他介紹說，專賣店的門頭裝修到了3年時間也應該到了更換的時候，產品方面，因為很多新產品很早就在規劃中，所以也不會有多少費用。至于海外市場，因為只是簡單的辦公場所切換標識，所也不會花費太大。整個費用情況被完全地控制住了。

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聯想秘密換標運動