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　　北京時間2月12日，美國最大的有線電視公司康卡斯特(Comcast)出價(jià)546億美元（國外媒體對康卡斯特的出價(jià)金額報(bào)道不一，有稱為660億美元），欲惡意收購沃爾特-迪斯尼公司(Walt Disney Corporation)。如果巨變真的發(fā)生，那么，這一曾經(jīng)給幾代人帶去幸福歡笑的業(yè)界巨人，將從此踏上另一條征程。

　　聽到這一消息的迪斯尼Fans無不黯然神傷。雖然轉(zhuǎn)變也許意味著業(yè)績的扭轉(zhuǎn)，但，熱愛迪斯尼的人們，始終不愿接受“大江東去”的現(xiàn)實(shí)。在短短一天內(nèi)，美國的各大網(wǎng)站上都出現(xiàn)了大量“哀悼性”的Fans留言，其中一位在“老鼠星球”（Mouse Planet）上這樣寫道：“雖然我不喜歡伊斯納（迪斯尼飽受爭議的現(xiàn)任總裁），但在如今迪斯尼四面楚歌的情況下，這樣的惡意收購幾乎讓我掉下眼淚。就好像有個夢想被他們熄滅了。到下周，迪斯尼還會存在么？還是改名換姓，變成那個什么康卡斯特？”

　　另一則“老鼠星球”上的留言則寫道，“是的，伊斯納應(yīng)該走，這毫無疑問。一開始他還不錯，但現(xiàn)在卻越來越短視。但是，把迪斯尼賣給康卡斯特只會雪上加霜……真正的迪斯尼精神是美國式的，賣了她，就等于沒了靈魂。如果沃爾特冥下有知，也許此時也會心急如焚吧。”

　　與迪斯尼有著終身感情的，不只是這些熱切而真誠的影迷，還有那些為迪斯尼貢獻(xiàn)出畢生精力的藝術(shù)家們。比如為迪斯尼建設(shè)過“鐵路公園”的麥克爾·布勞吉Michael Broggie。“迪斯尼有很多員工，他們和那些股東一樣，都在這里播撒了對未來的期望。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的投資。迪斯尼代表了這個國家文化的一角，她樹立了家庭娛樂的典范，然而正是那些曾經(jīng)最欣賞我們的觀眾，如今覺得，我們迷失了自己。”

　　每天，全球各地都有超過10萬名游客在迪斯尼的主題公園高高興興地坐上蒸汽火車，他們的每一點(diǎn)滿足，都像對其他傳統(tǒng)迪斯尼產(chǎn)品的渴慕一樣，是這個世界需要迪斯尼的最大證據(jù)。然而當(dāng)年沃爾特一手畫出的感動正在逐漸消失，巨大的工業(yè)體系和急速的技術(shù)進(jìn)化已經(jīng)讓迪斯尼無法保持安寧的姿態(tài)。“從一個媒體巨人到另一個媒體巨人，這樣不可避免的交接，遲早會發(fā)生。”麥克爾·布勞吉說。

　　另據(jù)報(bào)道，美林公司(Merrill Lynch)迅速發(fā)布了一份報(bào)告，稱康卡斯特收購迪斯尼將是一個“極好的、明智的合并”。不過，迪斯尼未必會這樣想。

　　迪斯尼原定于周三收盤后公布業(yè)績，但由于康卡斯特在盤前就提出了并購要約，迪斯尼則提前公布了業(yè)績報(bào)告。截至2003年12月31日的第一財(cái)政季度，迪斯尼的每股收益從上年同期的5美分大幅增長至33美分，主要得益于電影制作業(yè)務(wù)的發(fā)展。在有關(guān)業(yè)績的講話中，艾斯納先生熱切地對股東強(qiáng)調(diào)說，他認(rèn)為這些業(yè)績數(shù)據(jù)“非常強(qiáng)勁”。第一季度凈收入從去年同期的3600萬美元（合每股2美分）升至6.88億美元，即每股33美分。在進(jìn)行會計(jì)修正前，去年第一季度的凈收入為1.07億美元，即每股5美分。收入上升了19%，從71.7億美元激增至85.6億美元。

　　但這部分業(yè)務(wù)業(yè)績的增長也暴露出迪斯尼的弱點(diǎn)。公司今年從未有過地銷售了1.4億張VCD和DVD，其中包括由Pixar制作的《海底總動員》(Finding Nemo)。如果沒有Pixar高質(zhì)量的制作和市場前景很好的VCD和DVD，迪斯尼今后的恐怕很難再有這樣的業(yè)績了。

　　迪斯尼還預(yù)計(jì)，本財(cái)政年度的持續(xù)經(jīng)營利潤將增長30%，并努力在2007年前保持雙位數(shù)的復(fù)合增長率。

（CSC編輯）

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動畫帝國迪斯尼走向沒落?