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　　嘉賓主持：高志(加拿大寶佳國際建筑師有限公司設計師)

　　觀念行嘉賓：林懷文(深圳清華苑建筑設計有限公司設計師)

　　盧求(德中建筑協會副主席)

　　梁井宇(北京中聯環建文建筑設計有限公司首席設計師)

　　張華?三壘建筑師設計師事務所?

　　嚴濤(北京五合副總經理)

　　高志：圍繞中央出臺的宏觀調控政策這一主題，請問盧求，你從設計師的角度來看，宏觀調控政策產生了什么影響?

　　盧求：從宏觀調控整個形勢來看，應該對設計界是競爭的機制，對設計單位也是重新開始的過程，從建筑產品本身來說，一個是要提高住宅的舒適程度，另一方面是要降低能耗，在這方面歐洲有比較成熟的經驗可以借鑒。而作為開發商來講，比較重點關注的不是單獨采取某一項技術，而是整個質量的提高。總的來說，提高產品的質量，是要提高產品的科技含量。住宅從某種程度上說是工藝產品，產業化的產品。它的發展規律是提高科技的含量、提高產品的質量以增長他們的競爭力。住宅產業前一階段的市場太好了，我們沒在這方面(提高產品質量)花太多的時間。如果資源整合會出現更多的情況，形勢會更加明確一些。從這方面來講，提高產品的質量，從而提高售價是有保證的，難就難在開發商投入更多的工作，也是有風險的。但所有的投資行業都一樣，有高風險，才可能在市場上領先，這兩點是開發商應該注意的問題。

　　高志：非常感謝你。是不是也請梁總談一下，在宏觀調控下，我們的設計應該怎么做?房子應該怎么蓋?

　　梁井宇：這個題目提得非常好，回顧一年多以來，實際上有一個我不能理解的現象是，在國內特別注重外形的設計。在國外這方面就做得少很多，真正的大開發商，他們在意的問題不是在形式上做好的設計，這是一個誤區。我們是在做包裝設計嗎?遠沒有那么簡單，如果理解成包裝設計，將破壞你的產品價值。為什么這么說?可以看到我們現在很多的樓盤，片面追隨風格，這里面存在浮躁的心態，不能幫助提高產品的價值。和時尚的衣服不一樣的是，這個房子蓋起來后，會保留很長時間，當時流行的東西，后兩年再看就會覺得很滑稽。高速發展的時候，我們的開發商不注重這樣的問題，考慮的問題不是很全面，只要當時賣得很快就行了。中國當代的高層，大部分的住宅產品實際上風格是很保守的，因為他們是做長期的，像做凱迪拉克就不是非常時尚，他們更注重的是5年、10年之后，你這個車、這個房子是不是還保有原來的價值。

　　高志：林總，你是做設計師，同時又做管理。在宏觀調控的影響下，這其中的組織結構會發生什么樣的變化?

　　林懷文：首先，這個影響是緩慢、持續的。第二個，這個影響有好的方面也有壞的方面。從壞的方面來講，對我們的業務有大的影響，有的項目突然下馬了，這是很現實的問題，還有的準備上馬的項目干脆停滯了，這是兩個壞的方面。第三個我覺得因為項目少了，發展商對房子品質的要求更高了，對設計師的要求也更高了。這次宏觀調控的影響慢慢地下去之后，發展商也好，消費者也好，越來越難伺候了。

　　那么從設計方面的好處大于壞處，剛才的幾位嘉賓講到，我們的設計行業比較浮躁，開發的項目很多，中介也好，策劃公司也好，媒體的炒作滿天飛。市場比較熱的情況下帶來了設計師的浮躁。他們不浮躁不行，只好浮躁。這個市場現在的產品有很大部分再過十年、二十年可能成為垃圾。從這方面來講，宏觀調控對我們整個設計品質的提升，好處大于壞處。因為任務少了，同樣的設計師在同樣的時間里平均下來減少了，我們可以投入更多的人力物力，多方案進行對比。第二個我們可以利用這個時間磨刀。以前是在砍柴，沒有時間磨刀，就沒有優化管理。作為一個組織結構來講，這個磨刀也將促進我們品質的提高。

　　建筑設計是行萬里路，讀萬卷書，什么都要學，什么都要看，這樣的話，如果在比較熱的房地產形勢下，設計師他是沒有很多的機會，或者很好的機會去深造和學習，借此機會，很多的建筑師到外國去，到歐洲或到澳大利亞去學習，有了這樣的機會，對建筑師眼界的開拓，修養的提高有很大的好處，也促使我們的品質的提高，也就是說我們在應對宏觀調控的時候，好處是大于壞處的。

　　高志：在設計行業，我們每年加起來營業額最少是300億，這是什么樣的概念?

　　嚴濤：我們這么多的開發商加起來差不多300億。如果按照500億來計算，應該說真正到最后競爭的是什么?是產品、產品、產品。設計師吃的是產品。那天中國隊輸了以后，我聯想到我們設計行業，我認為設計要用我們的心、用我們的血，這樣才能幫助我們渡過宏觀調控這一關。

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設計界：用心、用血應對宏觀調控