Kinsey說自己工作在商業性的波普文化和潮流當代優質藝術兩個領域，所以每次說起他，話題總是圍繞著“Unlearn”和“BLK/MAKT”。 Unlearn是Dave Kinsey個人創作的主題，意思是“回到沒有學會之前”，鼓勵大家用不同于大家自己的視角的視角去看待和理解周圍的事物，并重新思考那些一直被我們認為是很普遍和無可非議的事情。他覺得人生不會毫無希望，大多數時候，是我們的視角出了問題，所以我們要記住自己有權利轉換視角來看待事物。
Dave Kinsey的作品往往運用大塊大塊的色彩，但是在同一幅畫中又很少有對比很大的顏色出現，通常是用同一色系的顏色配以流暢的線條和模板字，簡潔地勾勒出人物的體態、生動到夸張的神情。而在一些如手、眼、眉的細節部位，他又豪不惜筆墨地刻畫。Kinsey的作品風格一改涂鴉常規，卻更讓人印象深刻。在“多和少”，“繁復和簡練”之間，Kinsey有著自己的哲學，也讓后來者們至今不敢挑戰。
單純地談論Kinsey的風格，往往很難讓人將他與街頭藝術和涂鴉聯系在一起，那么為什么他會是北美洲現代街頭藝術發展中必需提到的藝術家之一呢？ Dave Kinsey于1971年出生在美國的Pittsburgh，并在當地著名的藝術學院受到系統的傳統美術教育。70年代的中后期開始，街頭藝術是一個高速發展的時期，經歷的從地下到地上；涂鴉本身也經歷的從字形到人物角色的變化。到了80年代的中期更被年輕人瘋狂地熱愛，成為潮流文化。所以Kinsey的藝術之路從一開始就受到街頭藝術徹徹底底地影響。畢業后，Kinsey離開故鄉去西海岸尋找自己的機會。他從給一些地下酒吧設計海報和宣傳冊，一直到當上Circus Distribution的藝術總監，期間經歷了眾多波折，嘗到了世間的百態，這就是他的創作主題”Unclear”的起源。
他工作過的Circus Distribution旗下有三大品牌：DC Shoes、Blunt Snowboard雜志和Droors and Dubs戶外服裝。身為創意總監的Kinsey要管理這三個品牌，不斷地做使這三個品牌都能保持在同類中保持。他，每天都觸摸著街頭藝術的心跳。這份工作讓他積累了大量的經驗，結識了眾多志同道合的涂鴉藝人。與S.F (OBEY) 交好的那段時間，是Kinsey的在街頭涂鴉最多的一段時期。然而這份工作對于Kinsey最大的幫助是眾多圈內和圈外的人看到了他的才華，并開始追隨他的風格，這是Kinsey藝術生涯的一次重要轉折。
2004年的時候，隨著設計師玩具風潮席卷全世界，Kinsey與adFunture合作，創作了一套（三款）搪膠公仔。那次合作轟動了整個玩具屆。首先是因為，三款造型是Kinsey為那次合作全新創作了三個人物，分別是：Sadness (沮喪的人) ，Madness (抓狂的人) 和Content(滿足的人)。其次，adFunture出色的生產工藝完美地展現Kinsey作為優質涂鴉大師的創作風格。無論是人物造型還是玩具的上色，都細膩得無可挑剔，仿佛是直接從畫布上蹦出來的一般。當人們談論設計師玩具與傳統玩具的區別時，Kinsey系列常常被作為典型的例子：設計師的創作理念，精良的制作工藝，以完美地體現設計師的風格和創作理念為品質要求的玩具。
涂鴉藝人的一大特色是非常注重作品與環境之間的共鳴。除了Kinsey在街頭留下的那些作品之外，近期值得一提的是他在美國為Hotel Des Art這個項目做的ART ROOM(藝術客房)。對于房間的創意，KinseyI的目標是“要讓人們感覺恰到好處，不能太過激也不可以乏味無趣。” 在用了好幾個小時來觀察不同的房間之后，Kinsey終于對其中的一間有了感覺，他說：“我最初的靈感來自于陽光照進這個房間的特殊角度，我的那幅畫就是依照我自己站在那片陽光下感覺到的能量來創作的。” 當他在街頭藝術領域取得了令人矚目的成就，受到人們的尊重之后，他又作了些什么呢？ 2001年的時候，他搬到了洛杉磯，經營自己的創意公司BLK/MARK。 這是他遇到了美麗的Jana。Jana出色的商業頭腦與Kinsey的藝術創作產生了愛情上的化學反應和事業上的物理反應。BLK/MARK吸引來了Adidas, Warner Bros， NISSIAN, 和老東家DC SHOES等客戶。現在Kinsey的大部分時間用于經營BLK/MARK。對此，很多圈內人都覺得他有點棄藝從商的味道。但當由Kinsey主持設計的absolute的海報整版出現在眾多雜志上和酒吧里，當他給Heniken的設計掛在百米多高的巨幅廣告牌上的時候，當看到100% Kinsey風格的DC Shoes海報的時候，人們才察覺到他作為藝術家商人的高明之處。 Dave Kinsey是藝術家也是商人，“天時、地利、人和”成就了他在兩個領域的發展。就如他自己說的：因為他有著自己的風格，所以藝術創作和商業案的創作都能帶給他樂趣。 |
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