“我看好紅色經典動畫”動畫片《閃閃的紅星》將在年底公映。在剛剛結束的第二屆文博會上，制作方深圳方塊動漫畫文化發展有限公司和八一電影制片廠共同召開新聞發布會宣布了這一消息。近日，記者對方塊動漫畫文化發展有限公司的總經理、制作總監方耀強進行了專訪。方先生向記者講述了將《閃閃的紅星》翻拍成動畫片的經過。

“紅色經典”會繼續做下去

記者：怎么會想到做動畫版《閃閃的紅星》？

方耀強：這要說到去年3月份舉辦的香港電影節。當時我們找到八一電影制片廠的代表，其實剛開始并沒有明確的概念就是要拍《閃閃的紅星》，而僅僅是向對方闡述了我的一些理想。我們做國產動畫的，是為了這一代的小朋友。你看美國的動畫大片，很多都是講述愛國主義、英雄主義的，但他們不是那種“硬推銷”，而是通過生動的動畫，使得這一代的小朋友自然產生了對國家的尊重、熱愛。我們中國動畫當然也可以這樣。

記者：當時八一方面是什么反應？

方耀強：最初雙方意向很單薄，隨著不斷的磨合，八一電影制片廠慢慢認可了用動畫形式、真正從小朋友角度翻拍影片的模式。2005年9月份，我們雙方開始選擇具體題材。也曾想過拍攝全新的軍旅題材，但想到今年是紅軍長征勝利70周年，所以雙方還是決定舊片翻拍。前后選了很多老片子，包括著名的《地道戰》等，但最終還是選定了《閃閃的紅星》。

記者：原因是什么？

方耀強：主要還是因為潘冬子這個角色。通過我們現代人的眼光，重新看待當時的小朋友在戰爭年代應該做些什么、怎么做，這樣便會有時代的發展，也比較有再創作的空間。

記者：我本來以為你們做的這個翻拍和前不久網絡上惡搞版《閃閃的紅星》有關系，是你們和八一電影制片廠為了糾正視聽而做的一個“正版”。

方耀強（笑）：完全不是。我們方塊動畫和八一的合作，要比“惡搞版”早得多。惡搞版《閃閃的紅星》可能無意中還給我們做了免費宣傳。暫且不論惡搞版性質如何，但至少說明一點，如果《閃閃的紅星》沒有價值，便不會有人拿出來玩，正說明我們翻拍的這個動畫有市場前景。

記者：你覺得紅色經典題材的前景如何？方塊動畫公司會繼續將這個題材做成系列嗎？

方耀強：《閃閃的紅星》只是個開始，紅色經典一定會繼續做下去。并且從產業的角度考慮，我們已經和八一廠建立了品牌合作關系，共同研發衍生產品。

香港動漫兩點優勢可以利用

記者：內地公司和香港動漫人合作，獲得了哪些感受和經驗？

方耀強：像香港著名的動漫人黃玉郎、馬榮成，我們都有合作。通過深港互動，我獲得的感受和經驗就是，內地可以利用香港兩點優勢：第一，香港人因為受的教育、看問題的眼光和內地人不同，我們可以使用他們好的創意；第二，我們的產品，以后要走向海外，香港是個重要的跳板、平臺。

記者：那是不是說，只要內地動畫解決了“創意”這個環節，就有機會和歐美、日本的動畫產業抗衡？

方耀強：好的創意、內容當然是現在內地動畫產業發展的當務之急，但并不是說解決了創意，就能和歐美、日本抗衡，這個言之尚早。這里面主要涉及到人才和團隊的問題。國外好的動畫公司，都有好的團隊，人才進入團隊后，收入、發揮空間都不是問題。而我們內地的動畫公司，現在最實際需要解決的，是如何讓團隊中每一個有能力的人才心態穩定，讓他們利益最大化的前提下，留出最大的創作空間。這樣，才能讓人才發揮，進一步想出好的創意，發展內地的動畫產業。

衍生產品需要多元化

記者：接下來咱們聊聊國產動畫片最根本的生存發展問題。你覺得需要哪些土壤讓國產動畫存活、發展下去？

方耀強：我覺得當前最重要的一個因素還是國家對國產片的扶持，比如嚴格規定電視臺播放的國外動畫片和國產動畫片數量的比例等等，這讓許多國產動畫公司得以繼續生存。

記者：但我想這并非是最根本的解決途徑。

方耀強：沒錯。但畢竟大家現在都處于市場化之下，國家的扶持只是先制造環境，我相信3到5年間，通過市場優勝劣汰，會留下一部分實力日漸強大的國產動畫公司，那時候，這些公司都已經羽翼豐滿，走產業化的路子。

記者：你覺得產業化最重要的內容是什么？

方耀強：完整的動畫產業鏈應該包括前期策劃制作、品牌傳播、衍生產品的開發經營。光靠前兩項是很難直接賺到錢的，因此，產業化最重要的一環就在于衍生產品的開發經營上。

記者：在衍生產品開發經營上，你們公司是怎么做的？

方耀強：我在進入動漫這一行前，是做貿易的，想問題天然就有從商業角度入手的優勢。做動畫片也是這樣，總是從商業渠道角度切入，來考慮題材的開發。

開發題材后，我們公司重點做的衍生產品，就是制作玩具。方塊動畫公司的強項是“兵人”系列玩具，已經做了很多年，主要出口。這次和八一廠合作《閃閃的紅星》，我也是全盤考慮了后期的玩具開發。我們已經和八一廠簽訂協議建立了品牌合作關系，“紅色軍旅”系列將會是今后“兵人”玩具的系列品牌之一，最有可能先推出的是長征版真人公仔模型。

記者：具體有哪幾個人物能透露嗎？

方耀強（笑）：暫時保密

記者：在衍生產品這一塊，你有哪些體會可以給同行以借鑒？