啟示一、動漫作品的受眾定位不可太狹窄
《玩具總動員3》雖說是動漫，但是其受眾群體卻沒有僅僅定位為孩子，作為一部搞笑卻又不失積極的健康主題的電影，它絕對可以也有能力拉動全家老少共同上陣觀看。這也為我國動漫產業上了一課，要想使動漫作品的影響更加深遠，就必須將作品的受眾群體擴大。
長期以來，我國動漫消費面定位都非常狹窄，動漫節目幾乎等同于少兒節目，動漫內容與形式都相對單薄和孱弱，呈現出“低幼化”的特點。而把動漫消費者定位于低幼群體，則是我國動漫界的長期固守的觀念，這就使得成人市場長期被忽視。事實上，成年人是我國動漫產業一個巨大且尚未得到開發的市場，這個市場的存在在好萊塢一波又一波的動漫電影在我國的成功中已經得到了充分的證明。因此，重視成年人市場是我國動漫產業未來的發展方向之一。
啟示二、動漫作品故事要有創新
《玩具總動員3》中講述的是，玩具們的主人已經長大，并將離家上大學，玩具們不得不面臨被束之高閣的命運，而巴斯光年因為一系列的故障問題被召回臺灣，在得知關于產品召回的相關程序及后果后，房間里的所有玩具們在牛仔伍迪的領導下，開始了拯救巴斯光年的冒險之旅。全新的故事情節和不斷有新人物的加入是《玩具總動員3》吸引消費者的一大法寶，而從《玩具總動員》上映以來，我們也能夠感覺到，電影的制作者們在不斷的通過故事的創新來贏得觀眾。正是這種創新使觀眾對電影總是帶有濃厚的興趣，而反觀我國動漫產業，在故事本身的設定上，正是缺少了創新這一點。
中國的動漫愛“炒冷飯”是個不爭的事實,總是把故事都建立在懷舊的基礎上，沒有新的故事,總是在舊有題材上打轉。喚起人們心中的某種懷舊情緒一次可以,兩次、三次就不行了,缺乏后天培養的情感,無法變成新的消費動力。感情培養和消費行為的建立是長年累月的,所以懷舊不是動漫的主題,。否則某天推出新故事時,就算畫面再美,技術再好,觀眾也不會買賬。動漫作品只能是現在的,與時俱進的,不斷推陳出新,才能在多種文化娛樂形式和多種媒體的激烈競爭中立于不敗。
啟示三、動漫作品要實現產業鏈運作
《玩具總動員3》即將上映，許多相關的衍生品都已經開始熱銷，而從這些衍生品的身影中，我們不難找到像MedicomToy公司等大型玩具公司的身影，電影為玩具帶來銷量，玩具為電影推波助瀾，電影和玩具之間起到了相互推動的積極作用。而除了主題玩具外，《玩具總動員3》也有游戲等產品上市，這些產品的出現無疑說明了一點，就是動漫作品的成功運作，需要附加作品以外的產業鏈條，并且投資方不可太單一，玩具廠商、出版商等等都是這一鏈條上的共同利益體。
在我國，動漫投資方單一，從動漫策劃、動漫制作、動漫市場推廣及相關衍生產品授權與開發，多為單一企業來完成，這加大了動漫投資風險，也不符合現代企業分工需要。動漫作品的成功拍攝和產業鏈條的形成，應該有四個方面的共同投資：玩具商、出版商、播出機構和動漫制作者。這四方面的投資者只要有一方投資動漫作品，往往會吸引各方投資者加盟制作。而動漫產業鏈就是這樣形成的：動漫作品制作之初，玩具商就清晰地知道這部動畫片的玩具價值，出版商知曉了圖書出版價值，播出機構已經知曉播出這部動畫片后會帶來什么回報，而動漫作品制作部門也知道了動畫制作過程中應注意的問題。服裝商、文具商、飾品商的價值也已全部清楚。這樣，動漫創作者就要充分發揮想象力，認真研究受眾的觀賞心理，努力使動漫題材廣泛化。因為，動漫產業的主收入來源不應該只是在播出市場，而同時要存在于圖書、音像制品的發行，特別是衍生產品的開發上。通過開發衍生產品來牟利是動漫產業價值鏈的終端，也是動漫產業中利潤最大、操作空間最廣的一個環節。
