Jacek Utko 是一位非凡的波蘭報紙設計師，他重新設計東歐的報紙，不僅讓它們贏得獎項，同時也讓發行量增加高達百分之百。
一個好的設計可以拯救報紙嗎？也許就是可以。
報紙會因為以下原因死去嗎？
1. 讀者不會為昨天的新聞花錢，廣告商也跟他們一樣。
2. 我們的iPhone、筆記本，在周日比紐約時報更加輕便。
3.我們最后還得拯救那些樹木。所以這些就足夠把整個產業埋葬了。
對于報紙的未來的設想，說法不一：
“應該是免費的”
“應該縮小到A4紙那么大”
“應該是本地的，由社區來經營”
“容易投放（廣告）的”——對于那些小群體，像小商家們，那些（廣告）費用實在太高昂了。
“應該由輿論導向”——少一點新聞，多一點觀點。
“會讓你想在吃早餐的時候閱讀”，因為吃一點的話我們就要在車上聽廣播，在辦公室收郵件，甚至是看電視。
聽起來很不錯，但這僅是權益之計。Jacek Utko認為沒有任何實質的理由讓報紙繼續生存。
我們 “拿什么來拯救報紙？”
20年前，瑞典出版商Bonnier開始著手在前蘇聯集團里辦報紙，幾年后發展到了中歐和東歐。負責這些項目的是全是沒有經驗的工作人員，沒有什么視覺文化，沒有什么視覺藝術設計的經費預算，在很多地方都沒人知道有美術指導，Jacek Utko決定做一個美術指導來指導他們。
在此之前，Jacek Utko是一名建筑師，他奶奶問過他一次：“你做什么謀生？”他說：“我在設計報紙”奶奶說：“什么？那里沒有什么可以設計的，只有物無聊的文字而已！”奶奶說得對，Jacek Utko當時非常地沮喪。
把無聊的報紙做成最高級別的表演藝術
直到有一天，Jacek Utko走到倫敦，看到了太陽劇團的表演，得到一個啟示，Jacek Utko想“這些家伙有些異樣，為娛樂跑來跑去，并把它提升到最高級別的表演藝術。天哪，我也可以一樣把無聊的報紙做成那樣，我做到了”
Jacek Utko 開始一個接一個重新設計報紙
頭版成為Jacek Utko設計團隊的標志，這是Jacek Utko個人與讀者的親密交流頻道，他希望藝術替他發言，他對現實的解析，他想做海報，而不是報紙，甚至不是雜志，而是“海報”。他們正在試驗用樣式、插圖和照片，他們也充滿樂趣，不久就開始有成績了。
在波蘭，Jacek Utko設計團隊的頁面被連續3年評為“年度封面”
以下這些頁面，除了波蘭，還有來自拉脫維亞、立陶宛、愛沙尼亞等中歐國家。
把整個報紙作為一個整體，把翻開的兩頁當成一頁
但設計的出彩之處不僅僅在頭版，秘密是：他們把整個報紙作為一個整體，像音樂的各個構成部分，音樂是有節奏的，有起伏的，設計主管得有這方面的體驗，翻開頁面是讀者體驗，Jacek Utko負責這方面的體驗。把翻開的兩頁當成一頁，因為讀者是這樣看報紙的。
世界報業設計協會將其報紙命名為“世界最佳設計的報紙”
在西班牙最大的infographic比賽中，Jacek Utko和他的團隊得到不少獎項，但真正的獲獎來自報業設計協會。僅僅一年后，在波蘭重新設計整個報紙后，他們將它命名為世界最佳設計的報紙。兩年后，在愛沙尼亞得到同一個大獎。難道這不驚人？
報紙經過Jacek Utko 重新設計后，發行量突飛猛進，甚至達100%
真正驚人的是，經過多年的停滯，在Jacek Utko團隊重新設計以后，報紙的發行量開始飛速增長了。舉些例子：在俄羅斯，幾乎每年以10%的速度遞增；同樣在波蘭，也以每年約10%的速度遞增。但是真正爆發的是在保加利亞，增速達到100%，這確實是驚人的。
是設計造成的嗎？不，設計只是一個過程的一部分。
在報紙設計的進程中，不僅僅是為了改變外表，這是有關完全改善產品。我把在建筑上有關功能和形式的理論，轉換到報紙的內容和設計上。
Jacek Utko提出了一項重要的戰略。首先你要問一個大問題，我們為什么這樣做？目標是什么？然后相應調整內容。再接下來，通常是兩個月后，開始設計。Jacek Utko的老板，在開始時，都非常驚訝于Jacek Utko為什么要問這些業務上的問題，而不是單單給他們看頁面，但很快他們意識到這是設計師的新角色，將在這一進程從一開始到最后一刻。
從以上事件中可以得出什么教訓呢？
第一個教訓是，設計不僅可以改變你的產品，它可以改變您的工作流程。實際上，它可以改變在你公司的一切，它可以將您的公司上下顛倒，它甚至可以改變你。誰負責？設計師。把權力給設計師。
第二點更重要的是，你可以生活在一個又小又貧窮的國家，像我一樣，你可以在一家小公司工作，在一個無聊的部門，你可以沒有預算，沒有人手，但你仍可以將您的工作，提高到盡可能高的級別。每個人都可以做到這一點。
你只需要靈感，遠見和決心。你必須記住：只是做好還遠遠不夠！
