近日市場分析機構Internet Marketing公司的聯合創始人Brent Gleeson在知名科技媒體Inc上，發布文章，分析了新創公司重組內部結構的問題，Brent Gleeson曾經是美國海豹突擊隊的老兵，文章如下：

　　每個公司有一定的生命周期，從初創到成熟，需要經歷很多的調整，并對現存的系統進行不斷的重組，這些都是不可避免的。只有能夠順利走過這些過程的公司，才能存活下去，否則就會是失敗的命。哪怕是我曾經效力過的海報突擊隊，也在不斷的采用新的訓練方法。優秀的領導者就要明確的感知這些變化的到來，并積極的做出行動。下面就是9個證明你的公司需要重新調整的現象：

1. 利潤停止增長

　　如果你的公司利潤之前增長的比較好，但是之后停止了增長，那么一定是有問題了。這個時候要看看你的成本控制了，一定是你的運營成本長得太快了。

2. 流動太大

　　所謂流動大，包括兩個意思一方面是指員工，另一方面是指客戶，這兩個方面都需要仔細的觀察。如果客戶不再選擇你們的產品，那是因為你們不再能滿足客戶的要求。而員工的過大流動，也可能是因為同行在挖人，也許是因為職業道德問題，但是至少說明你的公司需要改變。

3. 職業道德問題

　　造成這種問題的有很多的原因，比如糟糕的管理方式、無法保持承諾、員工的意見被忽略。但是關于員工的反饋是關鍵的原因，一般來說，當公司需要大規模的改造的時候，往往員工已經有很多意見了，管理層一定要確認聽到了這些聲音。

4. 舊系統不再有效

　　公司有10個人的時候，跟發展到50個人的時候，采用的方法應該是不一樣的。當然這也不是說系統應該隨著發展越來越復雜，但是每隔幾年修正一下你的系統還是很有必要的。

5. 低效蔓延

　　隨著公司的發展，會招來更多的員工，這也會帶來成本的增加，但是高效的公司應該能不用新招聘很多人，就能將業務規模化。而過低的效率如果得不到控制，就會遏制成長。

6. 員工過勞

　　這跟低效有一定的關系，很多時候員工感覺自己工作太多，那是因為干的都是不重要的事情，需要找出原因并解決掉，否則就會有人離開，這對公司的發展非常不利。

7. 有人沒有充分發揮才能

　　如果有人覺得自己沒有被充分的重視，那就說明團隊需要調整。不要拍腦袋做決定，你需要有調查數據，讓數據指導你的決定。

8. 溝通不暢

　　如果持續不斷的犯錯誤，那就說明你們的溝通有問題，這是所有人的責任，當人們感到無法專注工作、感到管理不力的時候，錯誤就不可避免了。作為領導者你需要找出其中的本質原因。

9. 行業變化了

　　如果你用10年前的方法在今天做生意，那你肯定會失敗的。科技進步了，經濟周期改變了，行業也發生了變化。所以好的公司要關注行業的變化，并跟進步伐。

　　上面說的這些跡象如果只是偶然出現那還是可以的，但是如果已經連續多年出現在你的公司，這個時候就需要檢查下了。每個成功的公司都要隨著時間進步，好的領導者要控制好這些變化，并跟團隊有效的溝通。