根據職業生涯的不同時期，視覺設計師的瓶頸大約分四種。 一、技術上的局限
這個是針對剛畢業以及剛入行的助理設計師，這個時候，大部分的人面對的還是軟件問題，ai、ps、indesign、coreldraw、acrobat 、cad、3dmax、dreamweaver、flash等等這些設計軟件， 視覺設計能涉及到的軟件有幾十種，無須全部去學，但我認為至少平面上要熟練掌握ai、ps；三維軟件掌握一種即可3dmax；網絡技術也是一門精深的學問，技術上掌握html、css基本差不多了。
問題來了，什么叫熟練掌握呢？我認為能達到總監給出的草圖，不管是平面還是空間，或者動態網絡設計，你都能用軟件實現出來，不求審美多高，但求差七不差八，基本都能做出來。
大部分助理設計師在入行的第一二年都有這些技術瓶頸，面對技術難題的時候，首先是要避免畏難的心態，不要有不會做的想法，現在網絡教程越來越多，完全可以現學現賣，等你學會再回頭看，你會覺得軟件其實是小菜一碟，當你學得越多，軟件的學習能力也越強，學會也就變得越容易。
二、審美品位的不足品位這東西也許是一個設計師最核心的能力，品味涉及到一個人的心性、見識、經驗、甚至智慧，但品位是可以去培養，大部分人的好品位都是來自他的生活經驗，碰到的人，見到的事物，觸發了心性上的美的感觸，進而變成了自己的審美意識。
一個有一兩年經驗的視覺設計師也許最重要的就是解決品位問題，品位是可以學習的，學習的首要是企圖心，必須謙虛好學但不可沒有較高的企圖心，“射向太陽的人一定比對著草叢的人射得遠”，看世界上最好的設計，最好的營銷，不管開始是否看得懂，首先在世界范圍找最好的東西看，不管能不能成為大師，都要向大師去學習。看最好的設計作品時，千萬不要局限在平面，空間、展覽、服裝、時尚、家居、文化，這些都要找最好的作品看，另外品位是可以通過的體驗得來的，和身邊比較有品位的人交流，設計展覽、工藝美術展、時尚奢侈品、文化展覽等等，這些都是你體驗學習的途徑。
因為這樣，你會有更高的要求，更好的品位，更開闊的眼界。你看過的東西，即使當時不明白，以后也會逐步反哺給你。這些經驗最終會形成你對事情的要求，心智上審美得到升華，最后變成你的好品位。
三、設計策略能力不足做了三五年的設計師，大部分知道什么是好設計，什么是美，但是設計美不美是個見仁見智的東西，你說好看，客戶說不夠國際高端大氣上檔次，你一時就會語塞，背后的問題還是設計邏輯不足的問題，你需要告訴客戶為什么要這樣設計，而不是美不美；必須有清晰的設計邏輯，甚至滴水不漏，客戶才會明白你的設計，也才可能被說服。
設計策略是建立在商業策略基礎之上的，作為設計師你必須去了解客戶的生意，他們的模式是怎么樣的？客戶是怎么實現賺錢的？消費者是誰？消費者需要的是什么？這些是做設計之前必須去弄明白的問題，但是很多設計并不能將客戶的現狀和設計表現結合起來，并且用邏輯推理說服客戶。
這個能力依然需要你去培養，去突破。建議這個階段的設計師多去關注成功商業和商業之間的邏輯，不要只去看作品好不好，看好的作品背后的故事，為什要這樣設計。 比方說蘋果的logo為什么是一個缺了的蘋果，他的產品設計，店面設計，網站設計和logo之前的邏輯關系，和商業策略之間的邏輯關系，和消費者之間的邏輯關系。
四、商業邏輯能力不足做了五年以上的設計師，基本是總監以上的職位，有更多的機會去和客戶談商業，談模式，談賺錢，這個階段的設計師都會面臨商業邏輯問題，好的設計建立在好的大商業策略基礎上，設計做得再好，沒有成功的商業模式和策略，一切都是空中樓閣，難以形成有影響的作品，實現設計師個人商業和社會價值。
田中一光就是很好的代表，他不僅設計無印良品整個品牌，早期的商業策略也是他向堤清二提出來的，富二代文藝青年堤清二很快被他的商業構想打動，才有了無印良品重大的商業轉型設計，也就有今天的無印良品，時至今日，無印良品還是沿著田中一光設計的道路往前挺進。縱觀世界上成功的商業設計無一不是建立在先進的商業模式之上，才得以讓設計爆發強大的生命力。
理解一個行業，我覺得一般要兩年時間，精通一個行業至少要三五年以上，仔細去看，即便是如陳幼堅、李永銓 這樣的設計師，在早期依然會選擇幾個行業去重點研究、去突破，找你做設計客戶一般在他們的行業耕耘了少則幾年，多則十幾甚至幾十年，你沒有對客戶行業兩年以上的研究，基本上不太搭得上話，更別提大商業模式上有洞見。
所以當你已經是一個設計能力很強的設計總監，你需要去研究行業，做餐飲設計就研究餐飲行業，國內的行業現狀，發展走在前面的歐美日行業現狀，他們的商業模式，他們的設計策略。潛心研究，必然會有心得，也就形成了洞見，面對客戶時，所謂“腹有詩書氣自華”，你的商業洞見結合設計策略再加視覺表現，必然能讓客戶動容。當長期去研究行業，研究客戶，形成洞見，再加系統出色的視覺表現，最終甚至主導商業走向。無印良品的田中一光、原研哉，蘋果的喬納森伊夫，優衣庫的佐藤可士等等都是典范。
綜上所述，設計師不同階段突破瓶頸的側重點有所不同，但對瓶頸問題有系統的認知后，你可以結合自身發展逐步解決，或者有針對性加強學習。
