賈偉，一個(gè)設(shè)計(jì)圈內(nèi)赫赫有名的青年設(shè)計(jì)師、一個(gè)圍繞著眾多光環(huán)的人：洛可可品牌創(chuàng)始人，中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事，美國IDSA工業(yè)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。2006年成為國際青年設(shè)計(jì)企業(yè)家優(yōu)勝獎(jiǎng)得主，2007年獲得北京創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大年度人物金獎(jiǎng)，并帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)摘取六項(xiàng)紅點(diǎn)（Red Dot）和IF等國際大獎(jiǎng)……不到五年的時(shí)間里，洛可可已經(jīng)成長成為國內(nèi)最大的設(shè)計(jì)公司；并且到目前為止是國內(nèi)唯一一家獲得四項(xiàng)頂級大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)公司。洛可可設(shè)計(jì)的公共設(shè)施產(chǎn)品，每年有近百萬人在使用。
就是這樣一個(gè)在同行眼里的成功人士，現(xiàn)在又開始有了新動(dòng)作。賈偉要成立以自己的名字命名的高端設(shè)計(jì)顧問機(jī)構(gòu)，并推出自己的獨(dú)立品牌“上上”。在他事業(yè)有成的時(shí)候，為什么要選擇走做獨(dú)立品牌這條可能并不好走的道路？這其中寄托著他怎樣的情感？一個(gè)微暖的午后，在深圳一家小小的咖啡廳，賈偉慢慢聊起了他的心路歷程。
十年之前和十年之后
大學(xué)畢業(yè)后，2000千禧年，賈偉去了聯(lián)想，從一個(gè)設(shè)計(jì)師做起，直到做到神州數(shù)碼設(shè)計(jì)中心，這一待就是五年。從2005年開始做洛可可，又做了五年，這就是他過去十年的簡歷。
接下來，賈偉給自己又定下了一個(gè)“十年規(guī)劃”，用五年的時(shí)間做好賈偉設(shè)計(jì)顧問，再用五年的時(shí)間做好上上品牌。
他希望能通過這十年，把上上打造成一個(gè)中國最好的家居生活品牌；將賈偉設(shè)計(jì)顧問打造成為全國最好的以設(shè)計(jì)師的品牌和設(shè)計(jì)為核心的顧問機(jī)構(gòu)。“我希望未來如果問起最好的設(shè)計(jì)顧問機(jī)構(gòu)是哪家，不管是設(shè)計(jì)界還是客戶，還是媒體，馬上就能想到賈偉設(shè)計(jì)顧問是中國最好的顧問級的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)！”
黃山梓路寺導(dǎo)示
電子書設(shè)計(jì)
洛可可與賈偉設(shè)計(jì)顧問
在洛可可最開始建立的時(shí)候，賈偉就希望能將之打造成一個(gè)企業(yè)級的設(shè)計(jì)公司。他看過很多設(shè)計(jì)公司，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)公司基本上大部分都是工作室形式的，在管理中缺乏很多環(huán)節(jié)，比如法律的環(huán)節(jié)，包括知識產(chǎn)權(quán)，包括市場，包括人力資源，包括客戶等等。于是他希望洛可可不以創(chuàng)業(yè)者個(gè)人為核心，是以一個(gè)企業(yè)的整體環(huán)節(jié)鏈為模式。現(xiàn)在，洛可可的運(yùn)作和管理基本開始在逐步做到“去賈偉化”。
后來賈偉開始覺得，在企業(yè)級的管理模式里，他的角色就只能成為企業(yè)者和管理者，但是他個(gè)人的夢想里面，是想成為一個(gè)好的設(shè)計(jì)師！所以他就想做一個(gè)高端的顧問型的工作室，可能做的項(xiàng)目不多，但是做的每個(gè)項(xiàng)目都將會(huì)是經(jīng)典。
賈偉笑稱，“以前是我在孵化洛可可，現(xiàn)在反過來了，需要洛可可來孵化我，孵化賈偉設(shè)計(jì)顧問。洛可可是土壤，賈偉設(shè)計(jì)顧問是枝和葉，‘上上’是花和果。真正最終實(shí)現(xiàn)的是設(shè)計(jì)的價(jià)值，用上上這個(gè)品牌來實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的設(shè)計(jì)夢想！”
“上上簽”牙簽盒設(shè)計(jì)
“上上簽”牙簽盒設(shè)計(jì)
跨界
在設(shè)計(jì)行業(yè)里摸爬滾打了十年，賈偉領(lǐng)悟頗多。他對自己的一個(gè)期望，就是能做到設(shè)計(jì)的“跨界”。跨界在設(shè)計(jì)圈里是個(gè)挺流行的詞匯，但是賈偉卻對這個(gè)詞賦予了更深層次的理解。在他看來，跨界可以分為幾層，第一層跨界是商業(yè)和設(shè)計(jì)的跨界，把設(shè)計(jì)的價(jià)值盡量最大程度的轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值，然后商業(yè)價(jià)值最大限度的回報(bào)給設(shè)計(jì)價(jià)值，以商業(yè)的思維方式去做設(shè)計(jì)，同時(shí)以設(shè)計(jì)的創(chuàng)新理念去做商業(yè)。
第二層跨界就是做跨越多個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域、包括工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、家居設(shè)計(jì)等的顧問級設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。第三層跨界是精神和物質(zhì)的跨界，賈偉認(rèn)為目前很多產(chǎn)品都是基于使用功能多一些，而產(chǎn)品本身能產(chǎn)生的精神感受太少了。他希望通過設(shè)計(jì)更多的去傳遞出某件產(chǎn)品能給人帶來的精神滿足感、幸福感和愉悅感。去追求物質(zhì)背后的精神內(nèi)涵，
第四層跨界是西方的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法，和東方精神之道的融合。現(xiàn)在洛可可大多數(shù)的客戶都希望聽到美國設(shè)計(jì)、日本設(shè)計(jì)、芬蘭設(shè)計(jì)、德國設(shè)計(jì)，他們希望他們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模式都是國外的。而賈偉設(shè)計(jì)顧問是以西方的設(shè)計(jì)加上東方的文化思想，創(chuàng)造一種獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和內(nèi)涵。所以，賈偉設(shè)計(jì)顧問將會(huì)是一個(gè)多層次跨界的模式，不僅僅是行業(yè)領(lǐng)域上的跨界，更重要的是設(shè)計(jì)思想上的，表現(xiàn)形式上的，包括感情傳達(dá)上的跨界模式。“因?yàn)槲覀€(gè)人一直在追求物質(zhì)和精神的統(tǒng)一，所以希望賈偉設(shè)計(jì)顧問能在跨界里享受到設(shè)計(jì)帶來的更多的價(jià)值”，賈偉說到。
上山虎
上山虎
“步步登高，虎嘯人生路”，香枝 “燃”盡，軌跡猶存。上山虎形象取自中國傳統(tǒng)的國畫，畫中一般采用抬頭望月的姿勢，飾以松枝明月，顯得寧靜深遠(yuǎn)，寓意平安無事。且要掛在室內(nèi)側(cè)墻上，取其步步登高。將上山虎化身為香臺，石與虎相映，香氣氤氳繚繞，一派人文情懷。而幾何切割的前疏后密的強(qiáng)烈對比，更是營造了無限參省的空間
