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興義牙科診所裝修案例 口腔醫(yī)院設(shè)計 齒科診所裝修
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興義牙科診所裝修案例 口腔醫(yī)院設(shè)計 齒科診所裝修|城市建安18年專注牙科診所，口腔醫(yī)院，齒科診所等空間設(shè)計、施工、軟裝一體化的專業(yè)室內(nèi)裝修設(shè)計 ,擁有建筑裝修工程設(shè)計專項乙級資質(zhì)、建筑裝修裝修工程專業(yè)承包資質(zhì)貳級、建筑安全生產(chǎn)許可證的大型深圳工裝公司。
就大眾而言，增加財富的方法只不過是開放資源和削減開支，兩者都是不可或缺的。開源和成本削減是兩個相互矛盾的方面，但兩者是密切相關(guān)的。例如，提高收費可以是開源的，但收費太高，如果病人不來，診所的收入就會減少。選擇低成本的工匠可以節(jié)省開支，但機械加工的質(zhì)量不佳，診所的聲譽往往會被重修。診所的聲譽會受到影響，病人的損失和診所的收入也會減少。因此，開源和節(jié)流應(yīng)該在一定程度上掌握，在不同的時期，不同的問題應(yīng)該有自己的重點。
在診所的準備階段，根本沒有收入，完全投入，必須做好節(jié)流工作。此時，最容易犯的錯誤是忽視診所的位置。在市場經(jīng)濟時代，公眾的經(jīng)濟收入和價值取向也呈現(xiàn)出多元化的格局，有的人追求更高的消費，也有一些人對溫飽感到滿意。口腔醫(yī)療服務(wù)市場也不例外，社會有不同的需求，口腔診所應(yīng)適應(yīng)這種變化，提供不同層次的服務(wù)。在診所里取悅所有病人，滿足所有病人的需要，滿足每一個病人的需要是不現(xiàn)實的。
如果你不主動去適應(yīng)市場，如果你不主動選擇，你最終會被市場無情的選擇，這會迫使你把自己定位在一個合適的位置上。這就要求我們在開業(yè)前明確診所的位置，即確定診所在口腔醫(yī)療服務(wù)市場中的地位，確定門診服務(wù)的目標人群，不同的門診服務(wù)群體有不同的需求，不同的醫(yī)生有不同的專業(yè)和個性。在確定臨床位置時，應(yīng)更正確地估計其自身的特點、能力、水平和偏好，更全面地了解臨床的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展。根據(jù)診所的定位，確定牙科診所裝修的標準和風(fēng)格，選擇設(shè)備和設(shè)備的類型和等級。
開設(shè)口腔診所的投資相對較大，而節(jié)流是關(guān)鍵。對于大多數(shù)診所來說，早期投資的錢是他們自己辛苦掙來的錢，這是不容易得到的。我們不僅要小心儲蓄，而且不要縮手縮腳。根據(jù)診所的定位，考慮到未來至少五年的發(fā)展，我們應(yīng)該做好財政預(yù)算，做好力所能及的工作。然而，應(yīng)該花的錢還是應(yīng)該花的，不要從簡單開始，經(jīng)過很長一段時間才發(fā)現(xiàn)"雞肋"，食物無味，被遺棄的可憐。
在編制財政預(yù)算時，除了計算診所的投資外，還應(yīng)對投資的恢復(fù)作出預(yù)測，即使投資非常粗略，但總比沒有好。當然，作為投資者，我希望回報越快越好。但是，如果只考慮投資回報，對診所廣告、設(shè)備維修、職工繼續(xù)教育等關(guān)注不夠，不利于診所的長遠發(fā)展。
在編制財政預(yù)算時，應(yīng)考慮個人和家庭的經(jīng)濟狀況，兼顧職業(yè)和生活，而不應(yīng)相互優(yōu)先考慮。財務(wù)工作是牙科診所裝修的重要組成部分，涉及預(yù)算、現(xiàn)金流量、成本、折舊、稅收、利潤、損失等。由于各種條件的限制，診所不可能安排全職會計，也不能在財務(wù)工作上投入太多的時間和精力，因此有必要聘請專家來幫助我們的工作。外國的牙科診所將其賬戶交給會計師事務(wù)所，并聘請相對固定的銀行財務(wù)專家提供這方面的咨詢意見，以避免可能發(fā)生的危機。市場發(fā)展越成熟，各方面的要求就越正式，專業(yè)分工就越詳細。從長遠來看，花一些錢在這些方面是值得的。
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