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二、移動互聯網是最大的顛覆性創新者，任正非明白他的敵人是這個時代了嗎？

　　移動互聯網是今天最大的顛覆性創新。顛覆性創新有三個層次，最低的層次是產品對產品的顛覆；再進一層是品類對品類的顛覆，或者行業對行業的顛覆；最高意義上的顛覆是時代對時代的顛覆。第一次工業革命歷經兩代人完成，而第二次工業革命只由一代人完成。我們這一代人將同時經歷兩場甚至三場革命，我們經歷了從工業時代到互聯網時代的轉變，但還沒完全適應互聯網，就進入了移動互聯網時代。所以算上農業文明，當下是農業文明、工業文明、互聯網文明和移動互聯網文明“四世同堂”的時代。

　　任總對互聯網或者當下時代的理解是什么？不要為互聯網成功所沖動，我們也是互聯網公司，是為互聯網傳遞數據流量的管道做鐵皮的……別光羨慕別人的風光，別那么為互聯網沖動，有互聯網沖動的員工，應該踏踏實實地用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行…深刻地分析合同場景，降低損耗，這也是貢獻，為什么不做好內互聯網呢？

　　顯然，任總將互聯網看作工具。過去有一個詞匯叫“數字化”，是把互聯網代表的信息、技術當做工具來用。而現在有一個新詞匯叫“互聯網化”，是把互聯網當作一個全新的思維模式，如果把互聯網當作一種思考模式來看，思維的品質將上升到更高臺階。反觀馬化騰，最近他這樣說：我的感受是，移動互聯網遠遠不止是一個延伸，這是一個顛覆，看過去的PC互聯網都已經不算太互聯網了，移動互聯網才算得上是真正的互聯網，甚至以后每個設備都能連上網絡之后，人和設備之間，設備和設備之間一切都影響起來，這還有更大的想象空間。兩人差異巨大。

　　我甚至認為互聯網已經成為傳統行業，即將被移動互聯網所顛覆。幾個例子：一是我的老東家搜狐，賣掉了手上唯一有可能拿到移動互聯網站票的搜狗，之前還想買PPTV跟搜狐視頻合并上市，即便上市了又如何，還不是在即將沒落的PC互聯網里轉圈嗎？二是新浪，至今還在得意于微博“移動端與PC端用戶體驗的一致性”，得意于把PC版內容搬到手機端，這跟十年前的傳統媒體急匆匆推出自己的網絡版有什么區別？再舉一個例子，2013年11月11日這天發生了兩件事，一是天貓成交金額達到350億元，二是微信上線支付功能。這意味著阿里電商的后門被打開了。你可以想象，在微信里或是線下看見一件商品，用微信掃一下二維碼，馬上就能完成支付。由于有了微信，PC端封閉的回路，全部打開了。為什么阿里要傾一切資源不惜一切代價做來往？因為不做來往它們就危險了。但是阿里能做成來往嗎？阿里自己的人也未必相信吧。總而言之，互聯網企業已經成為傳統企業，連馬云這樣了不起的互聯網人物都將落伍。你再聽聽任總的說法：你們不要受互聯網的沖動，我們也是互聯網，做好內部互聯網就可以了。很難想象，他的理解如此淺薄，與這個時代的隔閡如此之深，這實在是太可怕了。

　　任總說，這個時代太快了，如果我們自滿自足，只要停留三個月就會注定從歷史上被抹掉。他的話正在變成現實。“超寬帶時代會不會是電子設備制造業的最后一場戰爭？我不知道別人怎么看，對我來說應該是。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機會了”。打敗華為的絕不是某種新興技術，或者某個運營商設備公司，而是這個時代。時間已經進入移動互聯網時代，任總還停留在工業時代。你以為跟你競爭的是你的對手嗎？與你競爭的是時間。沒有誰能戰勝時間這個看不見摸不著、其大無外其小無內的怪物。當新時代到來的時候，舊時代的人無論多么了不起，都將在這個時代變化的波濤中陷沒下去。令人可悲的是，也許你在上個時代越成功，下個時代就越失敗，昨天的成功恰恰是你今天死亡的原因。