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砍去非必要花費

　　最后，如果真的沒辦法帶進正向現金流，那就必須減少支出。如果之前對于公司成長過于樂觀，因而平白添上了固定成本，那當事與愿違、跑道漸短之時，身為 CEO，你的工作就是正視它帶給公司整體的風險，在關鍵的時候，做出關鍵的決定，縮減辦公室、設備、同仁，好給團隊更多的時間去找到正向現金流、或是能夠募得資金的 Traction（牽引力）。