從國內制造業發展狀況來看, 中國成為全球制造業工廠、價值鏈低端，以低價勞動力和資源為代價。目前急需轉換中國企業創造價值的粗放模式。
隨著經濟全球化的步伐使中國企業面臨嚴峻的國際化市場競爭，人力資源成本低的優勢將逐步被其它第三世界國家取代，國外對中國廉價產品出口的反傾銷制裁與各種限制逐步升級，以及制造業所帶來的巨大資源消耗，產品在價值鏈低端徘徊已經成為制約我國制造業發展的最大障礙。因此工業設計作為企業核心技術以外的，能夠在相對較短的時間內被企業掌握的重要創造性手段被國內企業逐步認識。工業設計在中國目前已經進入該行業的上升期。
我們把國內企業分為大型企業, 中型企業,小型企業,這當中又分為加工型, 研發型, 品牌銷售型
超級大型企業在工業設計方面在90年代就有所嘗試，由于對國外公司的期望值與實際結果差異較大，與國外設計公司普遍是不成功的合作經歷。目前這類企業自身已經建立了獨立的設計部門，但由于對工業設計整合性、系統性認識的不足，缺乏部門的溝通，不能平衡營銷企劃、技術開發、制造、銷售、設計各個不同部門不同的需求重點，造成花費資金成立設計部門卻收獲甚微。國外設計公司與這類公司合作態度需要極其謹慎。
有許多規模發展迅速的中型企業，尤其是在高速發展的新興行業中，他們急于尋找如何進一步提升企業產品的競爭力的手段，對工業設計或其它提升創造價值、管理價值的咨詢服務需求是非常大的。并且25-40之間的年輕企業領導在這類企業中正逐步形成主流力量，他們往往具有西方的學習或生活經歷，知識結構和對創造性價值的認可也和上一代人相比有很大進步。有設計公司與企業溝通。
小規模企業由于資金和規模的限制，企業關注的重點主要集中在技術研發、質量管理、產品銷售等方面，工業設計的作用一般只局限于產品外觀設計方面，如產品的外觀創意與結構工藝實現的可能等。
以上企業當中又分為加工型, 研發型,品牌銷售型
加工型: 因為沒有品牌，同時為多家企業提供貼牌產品，對設計缺乏明確的戰略要求，但對加工成本相關的問題非常重視。模仿改造較多。對待工業設計的態度是，盡可能“少投入多產出；不投入有產出”。所以導致工業設計工作不到位。
研發型: 對市場認識的缺乏導致對設計的認識停留在外觀表面。
品牌銷售: 只做銷售的企業對設計有較高的要求，但由于自己沒有開發、生產的經驗對于設計實現和管理很難掌控。
那么國外公司(包括國外的設計機構和國外企業的設計部門)是如何進入中國設計市場的呢?
國外企業在我國的企業工業設計水平較高，自身體系較完備。以前國外企業的產品工業設計主要是在本國完成后，到國內生產，隨著制造業的大舉遷移到中國，以及中國巨大的消費市場利益驅使，現在逐漸把工業設計等產品研發性工作也轉移到國內來做，其目的主要縮短研發周期，降低產品研發設計成本，二是中國的設計人員更了解中國的市場需求，國內市場針對性強。在產品開發的更新速度上，產品成本控制上，人員本土化方面的變化，將與中國本土企業展開更加激烈的國內市場爭奪。
1.在中國進行生產，目標是國際市場的國際客戶。
以國際設計公司為主要外包設計對象。
2. 國際客戶進行研發在中國制造，目標是中國市場的產品。
逐步委托本土團隊進行設計開發。
3. 面向國際市場的中國公司
以自身設計部門為住體，同時部分外包國外設計公司
4. 面向中國市場的中國公司
以國內設計公司為外包對象。
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5.國外公司在中國要面對的問題: 成本高利潤低，得不到利潤回收。
解決方法：
• 國際化：
利用中國設計力量面向全球設計市場。
• 本土化：
人員、經營、發展等方面全面本土化。
6.國外設計公司的中國市場切入點.
以國際市場的客戶服務為主，為面向國際市場的中國公司服務為近期目標，加大對國內市場的戰略性投入，與國內設計公司深入平等合作，逐步培育國內市場良性客戶。不應當認為中國現在是在重復西方國家的發展史,雖然從形式上很相象,但是在社會體制和消費群體的層次上都有所不同,所以不要帶有經驗主義來服務國內的客戶.
中國自古以來就從來不缺乏優秀的設計.那么通過合作讓中國設計力量與國際接軌發揮其潛能,逐步展現中華民族自身的設計智慧和魅力.
