深圳市創域設計有限公司總經理殷艷明先生
設計所創造的空間感覺是設計師最初的夢想與現實相通的載體，一項成熟的室內設計在經過技術性的操作之后，應該能進入一種精神境界，無形而化——隱去了形式本身，這種境界是一種無語的感動，靜默的容入，自如的從容。
設計需要跳出常規
記者：據說君安首飾是通過深圳室內設計網找到您，并最終將和平店設計托付給您，您認為君安首飾選中您的原因是什么？
殷艷明（以下簡稱“殷”）：現在也有很多專業做珠寶店設計的設計師，他們有大量的東西并形成了套路，很多東西一旦變成了套路，也就沒個性了，它的設計價值就體現不出來了。就像國外的建筑師們也會設計一些手表、珠寶首飾、服裝等，他們這種跨行業設計，用不同的視角來看這個東西，反而能產生一些新的東西。他們選擇我，就是因為他們跳出了常規思路。
記者：那他們會不會覺得這種選擇不專業呢？
殷艷明：其實甲方已經是行業的專家，需要設計跳出常規。他們能在功能上把握，而我們的強項在于視覺，我們能把他們的要求通過視覺反映出來，并達到比他們想象中更好的效果。
我認為一個好的設計師就像演員一樣，要能出演每一個角色。各種空間設計都可以嘗試，通過嘗試尋找自己適合的設計語言，也可從不同的項目中學到很多不同的東西。因為每個行業都有自己的特色，比如我做了珠寶行業的設計就要研究它對燈光的要求，了解它的運營模式等等。
記者：他們選擇非專業領域的設計師，是不是希望你的想法與他們的要求產生碰撞，迸發出新的東西？
殷艷明：其實剛開始設計的時候，我們并沒有十分的把握，但我們有做大型商業空間的經驗，我們就和甲方多溝通，覺得好的東西就一起去看，國內國外的都研究，傳統現代的全看。君安首飾不同于謝瑞麟等一些珠寶老品牌，它是一個年輕的品牌，目標消費者是20歲到35歲這個年齡段的，所以它的產品定位決定了它的設計是既要有珠寶的高級感又要有時尚前衛的風格，可以說產品定位決定了設計的風格。
記者：產品定位決定了甲方對設計師的要求。你認為一個設計師從跨領域設計到最終確定自己的專業定位大概需要多長時間？
殷艷明：到現在為止，我自己都還沒定位下來，如果我說后年定下來，那我也說不出來(笑)。酒店設計是我們的主項目，但現在也做銀行設計，現在我們已基本上把招商銀行的樣板營業網點設計出來了。他們選擇我，是因為我們的專業性，因為我們認真投入地去做了。所謂“投入”，就是通過與甲方溝通，能將甲方的要求體現出來，比如能不能在設計的理念、材料的運用方面產生共鳴等。在設計理念上要針對不同的空間強調不同的理念，我給招商銀行做的大廳獲得甲方的一致通過，其原因就在于，雖然這是小空間，但我把它做出了大空間的感覺、以小見大，很好地體現了空間的整體性，而且這里面有新意。
設計師需要反向思維
記者：除了欣賞你的設計作品外，還能拜讀到你的一些設計文案美文，請問寫作是你的興趣愛好嗎？
殷艷明：也不算。只是把自己設計的過程寫出來，回憶一下，挺好的，再說把設計通過文字表達出來也是設計工作的一部分。念書的時候，文筆還不錯，現在已經好久沒寫東西讀書了，就是準備上次“2005深圳室內設計戰略發展論壇”《打造品牌個性》那篇文章，花時間讀了一些書。做了這么多年了，反而現在想去讀書充充電。
記者：那你想要讀什么專業呢？
殷艷明：有很多學校的資料寄過來，有專業（室內設計）方面的，也有管理方面的。一開始也不知道要讀什么，一個讀了EMBA的朋友建議我去讀管理方面的，換一換思維。去讀本專業的，總覺得是在同一個圈子里打轉轉，而去讀EMBA，則是為了跳出這個行業，開闊一下思路，就像君安首飾選擇我一樣，要用一種反向的思維去考慮問題。
我大學念的是師范綜合類的院校，但學到的廣告、攝影、服裝等方面的東西，現在都成了我室內設計元素的一部分。博學了就能觸類旁通，局限于專業，接觸面窄，知識單一，與甲方溝通的時候就拓不開，容易陷入套路中去。以前在大公司很多設計師大家一塊兒做，也是相互學習積累的過程，現在做公司了，自己總是在不斷地往外“掏”東西。不去開拓眼界，不學習提高，就“掏”不出新東西了。
記者：決定要去讀管理，是不是打算要往管理方面發展，做企業家呢？
殷艷明：一些朋友聽說我要去讀管理，都以為我要做一個多大的企業，做個企業家，我想不是的，也不太可能去做。設計行業是一個很特殊的行業，產品就是你的思維，是不能量化的，設計的每個項目都是不一樣的，拋開設計就很難把握了。把管理學的一些理念運用到設計管理里，這也是很多設計師目前正欠缺的，也是最頭痛的地方。設計很難，管理也很難。像高文安把設計公司做成了跨國企業，但自己定位還是設計師。因為設計主要是一個創新的過程，要走精品路線，所以公司的管理者必須是這方面的專家，這樣才能保證設計的質量，做出好的產品。
記者：既要做設計又要做管理，同時扮演設計師與管理者這兩個角色，你感覺有矛盾嗎？
殷艷明：肯定有的，主要是精力上顧不過來。不過許多設計細節上的東西，現在有設計總監去深挖，但大方向的、重要的東西我都會自己把握。因為我接觸了甲方，我了解他們的想法。這樣的設計積累也讓自己形成了敏銳的商業意識，能抓住客戶心理，做出雅俗共賞的作品來。
用心去做，一切皆有可能
記者：剛才你說到了，設計師要先跨行業領域多做一些項目積累經驗，然后再給自己定位。那么你認為一個設計師的成長過程應該是怎樣的？
殷艷明：要經歷不同的項目，接觸不同的內容，在其中歷練。一個成熟的設計師，不僅要懂方案設計，還要了解施工工藝，要有現場施工經驗。所以開始時要突破一個點，設計施工圖、效果圖，還有工地經驗等各個方面基礎都要打牢，不要一開始就想做方案設計。就好比打高爾夫球，剛開始就只讓你練習短桿和動作，你也不可能揮長桿，一下子打出兩三百碼遠。做大空間設計更是要有牢固的基礎，大空間要做出一種整體的感覺，強調的是一種意境，變化也很多，而小空間強調更多的則是實用、材料搭配和諧等，變化相對也少一些。很多東西都是相通的，基礎打得越扎實，樓層蓋得越高。我認為這個積累的過程、打基礎的過程一般是不可超越的，但也不排除現在出來的一些新銳設計師，很有天賦的。實際點看，這就像爬山一樣，要一步一步地往上走。
記者：你的一些設計作品，比如大連青云林海會所、友誼城百貨商場等，都非常到位地表達了客戶的要求，請問你是怎樣做到的？
殷艷明：溝通很重要。室內設計是感性與理性的結合，要把客戶的想法與設計師的想法融合起來，并在融合的基礎上表現出個性來，這是設計最難的地方，也是它與純粹藝術的區別，這就決定了我們的設計不能只是關著門躲在屋子里進行的。做青云林海項目的時候，客戶帶我們去參觀了他總部的辦公室，深入了解了他的企業和對項目的要求，還研究了會所所在城市的自然環境和社會環境等等，最后把這些因素綜合起來就基本達成了客戶的要求。客戶的定位決定了你的設計風格，把握客戶的需要是做設計最基本的要求。
記者：能不能談談公司以后的發展規劃呢？
殷艷明：我們不要求做大的公司，做精品就行了。設計行業的特殊性，決定了設計企業的發展方向。剛開始的時候，做項目沒有選擇，以后我們要選擇項目來做。找準項目，意識到機會來了就要全力以赴，而感覺不好的設計項目就要學會放棄，很多雜七雜八的東西根本就顧不來，除非你有時間。比如同樣條件下，是要做一個一千多平方米的私人客戶的設計，還是要做八九百平方米的招商銀行呢？我肯定選擇后者。把后者做好了，它的品牌價值將直接帶動公司品牌提升。
正所謂，用心去做，一切皆有可能！其實這句話里面包含了很多含義，什么都是沒有定式的。對我們來說，現在是做設計的黃金階段，各方面都成熟了，就要利用積累做一些好項目，只有這樣才能將以前的優勢積累保持下來。有的東西是不可預測的，你要準備好，機會來了就能把握住。
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