2. 項目管理
許多設計師都希望能夠被有條理的安排工作,但在大型一點的項目,掌握項目管理基礎是非常有用的。能夠很好的對設計部分進行項目管理的設計師,比僅僅只是坐著等候安排的設計師更有優勢。
管理一個項目時,領導力是設計師的關鍵素質之一。負擔起一個新項目,意味著要合理管理你的職權,讓你的項目合理有效的運作。在你開始大刀闊斧開始一個新項目時,確保你有合理的職權。
作為一個領導者,要足夠靈活善變,知道什么時候需要對計劃做出改變。當你確定了一個項目的方向時,計劃不應該就此停止,而應該繼續。當你的計劃實施后,你應該考慮戰略計劃,并將所有的策略都整理成文檔。不好的計劃將會導致失敗的實施和混亂的結果。