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2005年西安肉夾饃1.5元一個(gè)，2015年5元一個(gè)，10年翻了3倍多。
2005年天津的煎餅果子2元一個(gè)，2015年6元一個(gè)，10年翻了3倍。
2005年理發(fā)20元，2015年100多元，10年翻了5倍多。
2005年深圳商品房均價(jià)6000多元每平米，2015年均價(jià)接近3萬元每平米，10年翻了4倍。

　　2005年國(guó)內(nèi)建筑公司設(shè)計(jì)費(fèi)是多少錢，2015年還是多少錢，經(jīng)過了10年年，3650天，87600小時(shí)都不漲。
　　與此形成鮮明對(duì)比的是過去10年國(guó)外建筑設(shè)計(jì)公司在國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　10年不漲的背后原因到底是什么？

1.行業(yè)不夠細(xì)分不夠?qū)�業(yè)
　　
　　首先我們來拿肉夾饃舉例。肉夾饃是餐飲行業(yè)中一個(gè)非常細(xì)分的專業(yè)產(chǎn)品類型，有著精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)。除去社會(huì)發(fā)展的外因，肉夾饃價(jià)格可以10年翻3倍的內(nèi)因在于它好吃，一般人做不出來（或者做出來的綜合成本較高），從而在市場(chǎng)上形成了強(qiáng)用戶需求，用戶會(huì)因?yàn)閺?qiáng)需求而認(rèn)同產(chǎn)品價(jià)格的上漲。如果一個(gè)肉夾饃不好吃，它不漲價(jià)你也不會(huì)買。如果你還會(huì)買它，唯一的原因就是它的價(jià)格賊便宜，觸動(dòng)了你的價(jià)格下限敏感區(qū)。

　　國(guó)外建筑設(shè)計(jì)行業(yè)按照建筑物的使用功能細(xì)分成各種專業(yè)公司，而國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司超高層、住宅、辦公、醫(yī)院、商業(yè)、學(xué)校樣樣都做，樣樣都不專業(yè)。因?yàn)閷�業(yè)，國(guó)外的設(shè)計(jì)費(fèi)高于國(guó)內(nèi)而且不斷上漲，整個(gè)行業(yè)形成了良性壟斷，大家都有穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)，形成良好的協(xié)作關(guān)系。因?yàn)椴粚�業(yè)，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)費(fèi)10年不漲，整個(gè)行業(yè)形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，大家都去搶單，形成了惡性的搶奪關(guān)系。大家在你爭(zhēng)我奪的過程中，自然而然的讓國(guó)外公司搶占了整個(gè)行業(yè)的高端市場(chǎng)。道理很簡(jiǎn)單一分價(jià)錢一分貨，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的。究其原因，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司追求短期利益的占大多數(shù)，很遺憾追求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和打造品牌的占極少數(shù)。當(dāng)老板們都賺到錢回過頭來做品牌的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司品牌已經(jīng)被市場(chǎng)定位了，那設(shè)計(jì)費(fèi)也只能被市場(chǎng)定位了。

　　回到肉夾饃的例子，國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)公司大多數(shù)扮演者好吃的肉夾饃角色，而國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)公司大多數(shù)扮演者不好吃的肉夾饃角色。想象一下某一條街上有好多肉夾饃店鋪為了搶生意而打價(jià)格戰(zhàn)，關(guān)鍵還都不怎么好吃，是不是很可怕啊？