我把客戶推向崩潰的邊緣,同時還要爭取他的支持;我鼓勵同事突破創作的邊界,同時還要防止他們因為感覺違心而瘋狂;我在做這一切的同時,我還在召集一個大型的歐洲區域會議。
奧美(Ogilvy & Mather)歐洲中東及非洲辦事處的區域創意總監保羅•史密斯正在埋頭喝悶酒。巴黎辦事處的克里斯•加布特則來回踱步,這位執行創意總監掩飾不住自己的懊喪和失望。作為他們的頂頭上司,我必須想辦法解決問題。
維也納這座城市是西方文明史上眾多偉大成就的集大成者,令其它城市汗顏。公司多位創意總監聚集在此,展開為期三天的密集討論和交流。
管理一只創意團隊就像用水銀造房子:天生地不穩定而且危險。所以我并沒有像搭積木那樣去建設創意,我只是試圖為其營造最佳的孕育環境。當面會談則是為這種環境打造基礎的最佳時機。
然而就在這樣一個重要的會議上,我們遇到了最嚴重的創意困境。克里斯一如既往地在未知領域勇往直前,他領導的巴黎團隊為某家一線飲料品牌制作了一段精彩的廣告片,試圖展現上流而略帶保守的品牌形象。片子拍攝了三年,每一個子兒都精打細算,但他們還是超支了。項目在失敗的邊緣搖搖欲墜,甚至可能是一場昂貴的災難。全球首席執行官楊明皓和我通過預算運作拉到了額外的8萬美元。我們的努力沒有白費,這樣的片子必將贏得喝彩,更重要的是,它將為客戶帶來盈利。
客戶也很欣賞這部廣告片,準確的說,欣賞片子的大部分,除了有一幕,他們覺得過了點。一周之前,我和公司的區域主席丹尼爾•希考利飛到客戶的歐洲總部去推銷該片。錢已經不重要了,片子的創意才華橫溢,我們必須說服客戶。從理性的角度來看,也許我們應該讓步,刪去不合適的那一幕。兩秒而已,何況是客戶厭惡的兩秒。何必冒這么大的險?
我們堅持,是因為那兩秒就是從卓越到絕妙之間的差別。那兩秒里,時鐘停擺,那兩秒展示了原始而炫目的奢華,和周遭的全球性衰退格格不入。那一刻影片臻入化境,那一刻也可能埋藏失敗的禍根。
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