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　　要顛覆行業改變世界？要有一個好團隊。員工是企業的第一市場。

　　老板和員工關系很微妙，雖然后者相對弱勢，但也有少量職業經理人擠走創始人的事兒，當然更多的是大把老板看員工不爽就讓滾蛋的現象。綜合來看，老板招到好員工和員工找到好工作的難度是相等的。

　　現代企業對待員工的態度已經有所改觀了，坊間流傳著：牛根生如何“拉攏蒙牛的創始團隊“開啟光速”、馬云如何湊齊阿里巴巴十八羅漢“召喚神龍”等等經典的故事。也有越來越多人意識到：諸如海底撈等奇特品牌的根底，是老板先把員工整明白了。

　　員工是企業的第一市場。那么除了股份、現金、放權三大殺手锏能給員工“加滿紅”（游戲生命值）全力出擊，還有什么能讓員工“加滿藍”（游戲魔法值）奇襲市場，實現戰斗力爆表呢？始稷列舉6個細節，以供參考。

1、 有適度額外福利

　　繼續說海底撈。他的火鍋有什么不同呢？是附加價值。當火鍋這個產品大同小異的時候，附加值就變得突出。額外的附加值對消費者如此，對員工也是一樣，因為員工是第一市場。當你的薪酬沒有明顯高于行業標準，期權變現還遙遙無期，又不能大面積放權，年會沒有日本愛情動作片女明星，也沒有德國汽車發。就相于你火鍋的環境、價格、菜品都和別人一樣了。這要怎么吸引并激勵好員工？成功學那套是行不通的。那就得像海底撈一樣靠附加值。

　　趁著按摩、美甲、現磨咖啡等等這些小東西還沒有像社保一樣普及， 零食水果也沒有成為標配，都是花小錢收買人心的小細節。這比支出又有什么意義呢？就是讓員工“占便宜”。一個有“便宜”占的公司，會讓人舍不得走。