視野應開闊
《文化廣場》：你會有選擇地接受客戶委托嗎？
曾軍：能控制的項目我會做，不能控制的就放棄。這種控制主要體現在對節奏和進程的把握。有些客戶對設計程序不是很熟悉，過于強調個人傾向性，對設計介入過多。在公司里，我一不鼓勵加班，二不鼓勵客戶坐在電腦旁指導設計師。
我現在的很多客戶都是長期沉淀下來的穩定群體，我們一直作為伙伴共同成長。這樣的客戶需要時間積累。今年我放棄了不少項目，多數不是錢的問題，主要是對可能出現的合作結果不滿意。如果自己感覺效果好，即使客戶預算少，我也愿意做。
《文化廣場》：你為何在博客里說“設計師就該到處游蕩”？
曾軍：設計師的視野應該開闊。１９９７年開始，我陸續走訪了日本、法國、美國、荷蘭、意大利等幾個國家。親歷和旁觀是不一樣的感受。只有親身感受某個地方的文化、街道、食物、居所，才能領悟那里的設計師為何會做那樣的設計。設計師需要保持強烈的好奇心，遠離自己成長的土壤，思考的深度才會拓寬，設計的認識才能深化。
當我走在倫敦的街頭，或穿過米蘭的小巷，隨時都可能撞見活潑多樣的設計展覽。不管跟什么人交流，我都能獲得新的啟發。不同地區，人們的文化背景和思考方式也迥異，這能夠幫助設計師突破局限。
挑戰金融行業
《文化廣場》：這兩年你為金融行業做了不少設計？
曾軍：金融企業是我這兩年主要的客戶，也是優質的客戶。２００４年我開始介入金融行業的設計項目，為此收集了大量資料，研究這個行業的特性。國內的金融行業以前總給人嚴謹、保守的形象，設計師會感覺不像時尚行業那么有發揮空間。在國外時，我也看過當地的金融理財產品設計，或幽默，或優雅，很講究品質，所以我覺得國內的金融產品設計有很大提升空間，很值得挑戰。
金融行業和房地產行業不同，不太敢于接受創新的概念性的設計理念。金融產品首先得讓顧客覺得有安全感和可信性。這個行業的從業人員學歷都較高，部分人也能接受新的理念，知道什么是好的設計。所以一旦有突破，就能夠樹立標桿。現在有時看到一些銀行或基金公司的宣傳推廣設計也在模仿我曾經做過的設計，這也從另一側面說明相對保守的行業也愿意接受一些新的設計理念。
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