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　　身處“設(shè)計之都”深圳，中國最有創(chuàng)意實力的城市，作為一家設(shè)計公司是幸運又頗有壓力的。可以享受崇尚創(chuàng)新的城市氛圍、產(chǎn)業(yè)匯聚的集群優(yōu)勢，同時也要經(jīng)受住優(yōu)勝劣汰的市場競爭、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境和快速度低成本大規(guī)模的“山寨”。LKK洛可可（深圳）2010年落戶，在三年間活下來，并活得不錯，關(guān)鍵在于它真正懂得了深圳這座城市的精神，“敢為人先”，永不停歇地奔走在創(chuàng)新的道路上。2011年，提出“大工業(yè)設(shè)計”體系；2012年，逐步組建起完備的設(shè)計組織架構(gòu)，并梳理出高效的設(shè)計流程；2013年，全面發(fā)力形成閉合型的整合創(chuàng)新服務(wù)平臺，獲得iF、紅點兩項大獎，助力集團獲得“國家級工業(yè)設(shè)計中心”，與國外知名設(shè)計機構(gòu)簽訂合作協(xié)議；2014年，“一體兩翼”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略成型并開始形成合力，各項業(yè)務(wù)全面展開。

“一體”

　　2014年“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，簡單說來就是以成型的“大工業(yè)設(shè)計”體系為企業(yè)核心主體，類似于一架飛機的引擎，源源不斷地提供前進動力。不再局限于低端的產(chǎn)品外觀設(shè)計，而是規(guī)劃了“兩橫三縱”的創(chuàng)新設(shè)計體系，從前端的產(chǎn)品策略與用戶研究出發(fā)，將診斷問題和解決途徑提供給三個設(shè)計部門，品牌、工業(yè)和UED（用戶體驗）設(shè)計，在三大設(shè)計部門做出初步成品方案之后，由創(chuàng)新研發(fā)和供應(yīng)鏈部門提供內(nèi)部結(jié)構(gòu)的堆疊方式、工藝技術(shù)和成本價格的評估。各部門的協(xié)同創(chuàng)新，合力塑造了產(chǎn)品的價值，并提供了多元化的服務(wù)模式。

　　在這樣的新型設(shè)計體系下，洛可可2013年至2014年獲得了巨大的收獲。設(shè)計總監(jiān)田雷從2014年最為熱門的三大設(shè)計趨勢中選擇了幾款代表作，做了具體分析。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的移動終端設(shè)備，越來越受到大眾熱捧。智能設(shè)備日趨情感化、輕薄和便于操作。“云眼”、“時光膠囊”、“降落傘ET”、“定位徽章”四款不同形態(tài)、不同使用方式的攝像頭是洛可可為客戶IVT設(shè)計的產(chǎn)品線系列，分別針對四種特定人群，但同樣表達了愛與安全感的傳達。2013年是可穿戴設(shè)備研發(fā)的起步之年，洛可可設(shè)計出12款作品。其中有一款是目前全球最小巧輕薄的可穿戴設(shè)備，紐扣式的外觀，厚度僅有7.2毫米，直徑為17.9毫米，搭配腕帶、搭扣夾、可彎曲的“扣眼”等配件，非常易于攜帶。這款紐扣式健康記錄儀正面采用透光材質(zhì)，只需對準智能手機攝像頭，開啟相應(yīng)的APP就可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的光傳輸。操作便捷，且擁有無線充電功能。該款產(chǎn)品已在國外發(fā)布，這次屬于在國內(nèi)首次正式公布。

　　面對日益嚴重的污染問題，生命健康產(chǎn)品無疑也將成為2014年度產(chǎn)品設(shè)計的重要方向。“艾沃”設(shè)計的凈水器，針對中高端生命健康產(chǎn)品領(lǐng)域，讓凈水器徹底擺脫了從屬于小家電的尷尬境地。最大的突破點在于避免了傳統(tǒng)凈水器內(nèi)部結(jié)構(gòu)外露的弊端，采用純平鏡面面板與凈化、純粹的功能語義緊密結(jié)合。首創(chuàng)內(nèi)置LED光效，一觸即亮。在光與影的交替之中，形成全新的智能使用感受。

 　　富有中國傳統(tǒng)韻味的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，不但是撫慰當代人焦慮癥的一劑良藥，也必成為中國設(shè)計走向國際的敲門磚。2013年洛可可旗下原創(chuàng)設(shè)計師品牌“上上”發(fā)布了三款新品“福如東海”、“江南”和“墨香”三款香臺，倡導(dǎo)傳統(tǒng)文化生活習慣的復(fù)興，于寧靜處燃一炷香，靜享心靈的平和。現(xiàn)已全面發(fā)售。

  　　以上所有的產(chǎn)品，都不是單純的外觀設(shè)計，包含了對于企業(yè)定位、產(chǎn)品研究和用戶調(diào)研，功能研發(fā)、配件設(shè)置、工藝制作等多個環(huán)節(jié)的設(shè)定與評估，所謂“設(shè)”、“計”正是需要所有部門的整合創(chuàng)新。

“兩翼”
　
　　“兩翼”分別指代“洛可可設(shè)計學院”和“創(chuàng)新營銷”兩項業(yè)務(wù)體。LKK洛可可（深圳）市場總監(jiān)陳珺介紹道：“洛可可以奇跡般的速度成長，接近十年了，得到了社會各界的支持，作為國家級工業(yè)設(shè)計中心也到了回饋社會的時候。洛可可設(shè)計學院屬于將來要搭建起的產(chǎn)學研平臺中學和研的環(huán)節(jié)，是公益性質(zhì)的學術(shù)交流、分享、學習平臺。”

　　2012年創(chuàng)立之初，洛可可設(shè)計學院僅僅只是針對在校大學生開設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練課程，目前已經(jīng)擴展為高校巡講、游學實戰(zhàn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課四大項目。高校巡講和游學實戰(zhàn)，主要針對全國各大高校師生，通過演講、workshop、集訓(xùn)的形式，向他們講解洛可可近十年來總結(jié)出的設(shè)計科學方法論和經(jīng)典案例，實現(xiàn)學院培養(yǎng)和商業(yè)實戰(zhàn)的無縫對接，培養(yǎng)設(shè)計人才梯隊，為中國設(shè)計界輸送高素質(zhì)人才；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)源自于客戶的需求，企業(yè)內(nèi)部設(shè)計師如何將品牌定位和產(chǎn)品定位相結(jié)合，如何衡量產(chǎn)品商業(yè)價值，都是洛可可樂于分享的內(nèi)容；公開課則是每周五固定的節(jié)目，由洛可可邀請的社會各界知名人士和洛可可的員工們輪流分享，面向所有對創(chuàng)意感興趣的公眾，人人都可以來聽。

　　學院通過不同的課程設(shè)置和講授形式，實現(xiàn)創(chuàng)意設(shè)計文化最大化的傳播效果，成為聯(lián)系高校研發(fā)力量和企業(yè)轉(zhuǎn)化能力的紐帶，真正為中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做出貢獻。

　　“創(chuàng)新營銷”是深圳洛可可最年輕的部門，去年年底才正式成立，卻發(fā)展迅猛。一家設(shè)計公司為什么要成立營銷部門？市場經(jīng)理賀婷婷這樣介紹：“一是因為客戶自身的強烈需求。許多珠三角的客戶有強烈的擺脫代工貼牌，自創(chuàng)品牌，自助研發(fā)的轉(zhuǎn)型升級需求。我們幫助他們創(chuàng)立品牌和設(shè)計產(chǎn)品之后，他們發(fā)現(xiàn)對于市場推廣、營銷活動和銷售渠道，完全沒有經(jīng)驗，又回頭來尋求洛可可的幫助。洛可可也希望自己的產(chǎn)品力得到市場的真正認可，幫助客戶贏得創(chuàng)新的商業(yè)價值。二是因為長期以來設(shè)計公司都是幫客戶花錢，而洛可可要成為一家真正為客戶賺錢的公司。在完成產(chǎn)品量產(chǎn)之后，實現(xiàn)向商品的演變，真正讓設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)結(jié)構(gòu)，在市場終端完成設(shè)計價值向商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)意向服務(wù)的落地。

　　她以目前正在服務(wù)的企業(yè)IVT為例，洛可可提供了營銷咨詢、營銷托管、代理銷售三大服務(wù)項目，重新定義了這個品牌，創(chuàng)造出全新的品牌形式、企業(yè)文化、商業(yè)模式。針對新品牌的特性，通過微信營銷、事件營銷、城市新形象塑造等營銷方法，進行了系統(tǒng)的推廣活動。目前“敢愛更敢SHOW”、“贈人玫瑰，手留余香”、“愛的快閃”等活動都實現(xiàn)了線上線下的良性互動，受到東莞主流媒體和社會相關(guān)部門的肯定。
 

　“一體兩翼”的整合創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

　　通過深圳洛可可三位業(yè)務(wù)主管的介紹，“一體兩翼”的運作模式逐步清晰起來，洛可可設(shè)計學院作為前端的研發(fā)源動力和人才儲備的輸送，保證了創(chuàng)新力量的源源不絕；創(chuàng)新營銷在市場終端實現(xiàn)了創(chuàng)意的商業(yè)價值落地，提供專業(yè)的營銷方案和發(fā)售渠道。以此來協(xié)助業(yè)務(wù)主體“大工業(yè)設(shè)計”的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。2014年，經(jīng)濟發(fā)展形勢不明，科技浪潮日新月異，電商來勢洶洶。這種設(shè)計企業(yè)新的發(fā)展模式還需要經(jīng)受市場的考驗，能否成功，我們拭目以待。