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　　在接觸到一個新的機會，或是準備進行一次新的冒險時，聽聽別人的建議是非常重要的。對于做產品和服務的創業來說，其他人可以讓我們更好的了解自己的弱點、漏洞，或是獨特的產品使用方法。而且最有價值的機會往往都來自于消費者本身——那些每天都要使用你的產品的人。

　　對于剛剛開始創業的人和剛剛意識到用戶社區重要性的人來說，以下6種做法能夠讓你的整個團隊與用戶社區建立起對話，并且讓你的品牌被更多人所熟知。

　　1. 在產品推出以前就建立用戶社區，指導你的業務戰略或是產品路徑(產品發布前后)

　　很多企業都沒有在產品發布前就開始建造用戶社區的工作，這讓他們失去了很多的機會。因為在產品發布前就著手用戶社區的建造，能夠給你帶來巨大的好處。首先，你可以從用戶社區中獲得大量的用戶看法，這些看法能讓你知道你的產品是否符合市場的需要。

　　Product Hunt公司的Ryan Hoover曾經談過企業透明度和在公眾注視下打造新產品的好處，例如增加產品購入、獲得衡量產品易用程度的早期反饋和提升公眾對你的產品的期待等。

　　在產品推出以前就建立用戶社區的另一個好處，就是可以讓你在產品上市以前就獲得認知度。在你圍繞著你的產品或是服務打造了一個用戶社區之后，如果這些用戶喜歡你的產品理念，他們就會自發的開始幫你進行推廣和傳播。

　　你需要給你的用戶社區一個足夠好的理由，讓他們去和身邊的人分享你的產品。在你收到了一些有建設性的用戶反饋之后，你要重視這些反饋，將它們用在產品的改善之中，并且讓提意見的人和其他所有人都知道是你的用戶社區幫助你改善了你的產品。這樣做的好處，是讓用戶可以獲得參與感，人們總是對自己曾經參與過的產品更感興趣。

　　下圖展示了許多曾經依靠用戶社區獲得好處的企業以及他們各自建立用戶社區所使用的渠道：

如何在產品發布前和發布后建立用戶社區：

　　找到你的用戶，知道他們都在哪里。你可以使用一些監測工具(例如Mentuon)來追蹤跟你的產品、品牌或是服務的關鍵詞，也包括有關你的競爭對手的關鍵詞。仔細分析有關這些關鍵詞的討論都在哪里發生。

　　找到這些用戶中比較有發言權的人，因為他們在日后有可能成為你的產品大使。在你監測這些討論的時候，你要留心是誰在領導這些討論，是誰在分享新的創意或是產品。

　　聯系到潛在的早期接受者。你可以研究一下那些有影響力的用戶，找到你們之間的共同興趣，然后與他們展開對話。如果他對你的產品感興趣，你可以給他們提供免費試用(很多人都喜歡成為第一個嘗試新產品的人)。

　　鼓勵用戶之間彼此進行交流。你可以讓你的早期接受者參加入某個團體——論壇、Facebook討論組、LinkedIn討論組等。然后在這些用戶團體中提出一些有關你的產品的問題，鼓勵他們進行討論。

2. 快速定位漏洞和問題

　　我們的數據顯示，在所有提到了某個公司的名稱的推文中，大約31%的推文是不受企業本身控制的。如果你可以仔細聆聽消費者所提出的有關你的產品的問題——無論他們是否是直接向你提出的——你將能夠更有效的回答這些問題，并且將潛在的危機扼殺在搖籃當中。

　　更重要的是，你還能了解你的客戶對你的產品有什么意見，進而讓你可以對產品做出相應的修改和調整，從而讓消費者更滿意。一些公司還會用這些消費者所提出的問題來改善他們的客戶幫助流程，例如將這些問題添加到“常見問題問答(FAQs)”中。

　　這樣做的好處是讓客戶能夠更快速的進行自助支持，同時還能減少客服團隊的工作量，提升他們的工作效率。

　　在許多企業看來，這樣的流程是一件好事，但是也有企業采取了另一種做法。例如Buffer，他們會傾聽每一位用戶的問題，但是在找到這個問題的具體解決辦法之前，他們不會做出回應。這樣做看上去效率較低，但是它也有一定的好處，那就是讓企業隨時掌握用戶所遇到的各種問題，還能讓企業獲得開發新產品的創意。

　　但是無論你采用哪種做法，你都要盡可能的用最快的速度為客戶提供支持，減少用戶的等待時間。

如何減少用戶的等待時間：

　　建立一個聆聽項目，主動在社交網站上尋找用戶所發布的抱怨你的產品的內容，并且做出響應。

　　讓某個人或是建立一個團隊對用戶社區的要求進行管理和響應。

　　當用戶主動向你提出問題之后，你要在1-2個小時內進行響應(我們現在的目標是5分鐘內進行響應)。不要考驗用戶的耐心，如果他們的要求沒有在短時間內得到回應，他們就會轉身離開。

3. 在競爭中保持領先

　　你還可以監測人們對你的競爭對手的看法，以及人們對你所在的行業的看法。這樣，你將可以在競爭中永遠走在別人的前面(尤其是你的競爭對手并沒有關注社交網站上的用戶的時候)。在這個時候，你可以與整個團隊進行一次頭腦風暴——從技術團隊到營銷團隊再到領導團隊——你可以試著去彌補市場的空白。

如何在競爭中保持領先：

　　讓一個人對競爭對手和整個行業進行監測和分析，并且每兩周或是每個月做一份分析報告。

　　當有新的機會出現的時候，仔細對其進行分析，并且指定相關的團隊進行開拓。

　　如果你和我一樣喜歡站立會議，你可以將全公司所有人集合在一起，與整個團隊分享你所獲得的信息，所有人都可以了解當前的狀況，然后進行他們各自負責的工作。

4. 傾聽 = 更好的支持 = 用戶粘性 = 更多的營收

　　在制定聆聽計劃和客戶支持戰略的時候，你需要考慮以下數據：

　　Gartner Group 表示，80%的未來收益來自20%的現有客戶。

　　Lee Resource Inc.表示，吸引一個新客戶的成本，是留住一個現有客戶的5倍以上。

　　CMO.com表示，如果一個客戶對一個產品不滿意，他與身邊其他人分享自己產品使用經歷的可能性，比一個滿意客戶高出59%。只是他所分享的內容，是有關你的產品有多糟糕的。

　　用戶的粘性與傳播方式息息相關，這對任何一家初創企業來說都至關重要。Jamie Quint曾針對這個話題寫過一篇博文，他在文中表示用戶粘性對于可持續性增長來說非常重要。如果一家企業不建立用戶粘性，其后果就是企業成長快速下滑，最終跌入深淵。

　　如果你的用戶已經不在你身邊，你也就不用指望他們會在未來將你的產品介紹給其他人了。記住，建立用戶粘性是一項長期工作，任重而道遠。

如何增加客戶粘性：

　　傾聽客戶需要并且做出響應!你要留意客戶在社交平臺上的需要，并且使用媒體監測工具來獲取客戶在其他平臺上發布的內容，例如論壇、博客等。

　　讓用戶可以輕易的找到并使用你的FAQ和幫助中心。

　　主動聯系客戶，請他們為你提供意見和建議。

5. 將負面報道轉化為良好關系

　　你可以監測網上對你的評論，你將會找到很多有關你產品的評測、文章和評論等內容。你找到的每一篇文章對你來說都是一個與博主、記者以及潛在內容合作伙伴建立良好關系的機會。

　　這些評論無論是正面的還是負面的，你都應該與對方取得聯系，向對方表示感謝，或是消除對方對你的誤會。這些人在日后都有機會成為你的伙伴，不要猶豫，直接去與他/她取得聯系。

如何與文章作者建立關系：

　　在網上通過監測關鍵詞的方式找到有關你的產品的文章。

　　通過Twitter或是電子郵件等方式與作者取得聯系。措辭要輕松、友好，最重要的是，你所發送的內容應該有助于與對方建立良好關系。

　　在與對方取得聯系之后，定期為其發送實用的信息，讓你自己成為對方的可靠信息源。

6. 當改變不起作用時讓你第一時間獲悉

　　在辛勤工作了幾個月，給產品添加了新功能，或是對其做出了改變之后，創業者最不想聽到的一句話，就是這個改變并不是適應市場需要。但是這也是你能聽到的最重要的話之一。要知道，產品改變不適應市場，大多數情況下造成這一現象的原因就是在改變的初期企業沒有聽到用戶的聲音。因此，在你決定改變產品之前，一定要先聽聽用戶是怎么說的。如果你要做出的改變只是你想要的，而非用戶所需，那么就要毫不猶豫的將其放棄。

　　另外，如果你沒有改變的計劃，但是所有用戶都覺得你需要改變，你也要做出響應。雖然轉型而痛苦，但是你必須聽取用戶社區的意見，并且隨時做好轉型的準備(甚至是改變企業的發展計劃)。只有這樣你才能讓客戶滿意，或是找到一個新的市場。

如何保持靈活性并且進行迅速的轉變：

　　除了要注意用戶社區在說什么，還要留意他們何時開始不再發言。如果你與用戶社區的交流突然中斷，這通常意味著有的地方出錯了。

　　在改變之前先讓用戶提供反饋——如果他們對你現有的產品很滿意，你也可以利用這些反饋來對產品進行優化。

　　時刻準備進行調整。如果你的團隊已經習慣了不斷測試和調整，那么在轉型來臨的時候，他們就不會感到過于痛苦。

為勝利歡呼

　　在獲得階段性的勝利之后，你應該邀請整個團隊看看他們的工作成果。鼓勵你的團隊分享他們從用戶社區那里聽到的意見，鼓勵他們專注于提高產品、工作方式和生產力。

　　沒有消費者，企業就無從談起。我們必須要與用戶社區進行交流。僅僅雇一個人坐在辦公室里對市場進行分析遠遠不夠。

　　與用戶社區進行交流的核心就是建立并維持一個長期、健康的關系。最重要的是，它能為你帶來增長、創新，并且從錯誤中學到經驗。我們所需要的一切答案，都可以在用戶社區中找到，能否找到這些答案，關鍵就在于我們是否能聽到用戶社區的聲音。