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3 、團隊分權(quán)

　　一個人的精力是有限的，個人最佳管理人數(shù)為6人左右，那么剩下的設(shè)計師如何管理。我會根據(jù)工作和日常管理給設(shè)計師分權(quán)。

　　工作項目中，交互設(shè)計師，視覺設(shè)計師，前端設(shè)計師，通常在一個項目中合作，這時候他們臨時組成小設(shè)計team，交互設(shè)計師是比較適合臨時性管理這個設(shè)計team，因為交互設(shè)計師對于整個項目的細節(jié)進展推進更加了解。且在項目進行中至視覺設(shè)計和前端設(shè)計時，交互設(shè)計的原型設(shè)計工作已結(jié)束，是有空余時間的。這樣我只需要向交互設(shè)計師了解項目進展進度即可。

　　日常管理可根據(jù)個人性格和專長予以分配權(quán)限。比如web設(shè)計中有經(jīng)大量各部門提交過來的banner，banner上可能使用各種字體設(shè)計。為了避免字體侵權(quán)，我會授權(quán)對字體設(shè)計非常有經(jīng)驗的設(shè)計師去審核分辨各種侵權(quán)字體。當然出了侵權(quán)問題我也找他。

　　不是為了滿足那種人人為官的快感，而是讓團隊內(nèi)每個人都能感受和分擔責任。