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6、提高自身素質

　　在技術團隊，專業上服眾永遠是重要的。專業薄弱的領導，下面的員工必定是不服的，只不過他們現在沒有能力反抗。假如哪一天你責罵你的員工事情做不好，膽子大一點的員工會對你說：領導，這個事情確實難辦，我嘗試了很多時間還是做不好，要不領導你教我做，我在旁邊看著，我學學！”估計你會很難堪。

　　當然專業第一不該是設計管理者的目標，好的領導會招聘比自己更好的人才，因為你不一定在某個專業領域強于團隊成員，作為管理者，你的眼界應該更高，公司層面接受到的信息量更廣。根據自己的理解收集整理傳達給團隊成員，調配各種資源去解決問題。所以好領導的價值在于成就設計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰略和強化執行，讓每個人和團隊都更出色。