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　　離職是每個(gè)管理者不得不面對(duì)的問(wèn)題，離職可能會(huì)有各種問(wèn)題.薪水不給力，同事關(guān)系，項(xiàng)目無(wú)趣。其實(shí)這些理由總結(jié)為一點(diǎn)“看不到成長(zhǎng)的希望”。設(shè)計(jì)師留在你團(tuán)隊(duì)中最重要的因素就是自己能在不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。因此，要想使得你的員工不斷的被激勵(lì)著努力工作，那么你要?jiǎng)?chuàng)建一種學(xué)習(xí)文化。

　　比如專業(yè)分享，每個(gè)人都希望定期分享自己的設(shè)計(jì)心得。這樣的好處是設(shè)計(jì)師可以有意識(shí)的定期整理自己的設(shè)計(jì)項(xiàng)目�；蛘呖偨Y(jié)自己的設(shè)計(jì)想法。做是一回事情，可以系統(tǒng)的整理分享出來(lái)又是一回事情。這樣不僅提高的個(gè)人思辨能力。也增加了團(tuán)隊(duì)內(nèi)專業(yè)交流的碰撞。設(shè)計(jì)師個(gè)人的成長(zhǎng)非常依賴于團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要持續(xù)性的成長(zhǎng)。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，每個(gè)人單打獨(dú)斗，這就是設(shè)計(jì)管理的缺失。設(shè)計(jì)師的離職也不遠(yuǎn)了。