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　　創(chuàng)新不是在企業(yè)文化里寫上追求卓越，變革創(chuàng)新八個字。創(chuàng)新也不是投機。正如美國創(chuàng)新研究院的CEO Alexander Blass說： 所謂創(chuàng)新，首先是心態(tài)和文化創(chuàng)新，其次是產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，然后是銷售方式給顧客帶來創(chuàng)新。創(chuàng)新者與那些改變游戲規(guī)則的人相比并不更具影響力，并不是每個創(chuàng)新者都會改變游戲的規(guī)則。

　　有五個創(chuàng)新的公理可以與大家分享。第一，人的價值遠遠高于市場調(diào)研帶來的結(jié)果。第二，你的創(chuàng)新很多反映了你的熱情以及價值觀。第三，遺憾遠比失敗更糟糕。第四，如果沒人對你說你瘋了，那么他可能就不是很創(chuàng)新。第五，真正的創(chuàng)新總是改進了人們的體驗。

下面和大家分享幾個進步君最近看到的關(guān)于創(chuàng)新的故事

商業(yè)模式創(chuàng)新：

　　隨著Android系統(tǒng)的利潤中心不斷移動到表層。諸如亞馬遜這樣的企業(yè)，不靠硬件賺錢它不是傳說了。indle Fire OS 經(jīng)由安卓系統(tǒng)重新設(shè)計，其首頁便是用戶看的書、電影、音樂。KindleFire從面世其便已很低的價格出售，在中國市場，人們會質(zhì)疑，有多少人愿意為數(shù)字產(chǎn)品買單？但亞馬遜有超過2億綁定了信用卡的賬戶，這無疑就是一座金山，而且是一座已經(jīng)修建了運金鐵路的金山。這使得其用戶付費率高于Google，Kindle Fire為亞馬遜提供了豐厚的回報，根據(jù)CIRP去年年底公布的一份研究，Kindle Fire用戶一年平均在亞馬遜網(wǎng)站上消費量1223美元，高于非Kindle Fire用戶50%。

技術(shù)創(chuàng)新：

　　截止2013年第四季度，F(xiàn)acebook 53%的營收已來自于移動端。而在21個月前，F(xiàn)acebook剛剛上市時，這個比例可以忽略不計。Facebook的移動戰(zhàn)略是在主應(yīng)用以外推出不同的獨立應(yīng)用，用一些看似分散的應(yīng)用和服務(wù)來構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)。譬如其耗資10億美金收購的Instagram。耗資140億美金收購的WhatsApp。Facebook 通過打通的賬號體系來獲得每一個賬號在不同應(yīng)用情境下的數(shù)據(jù)，并運用大數(shù)據(jù)和云計算從而更準確的分析出用戶的喜好、習(xí)慣及信息進行更準確的投放。

服務(wù)創(chuàng)新：

　　在講述了美國硅谷兩個高大上的故事后，我們回望國內(nèi)就在霧霾蒙蒙的北京。有一個熱愛攝影的姑娘辭去了她的工作，準備自己在攝影領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。但正如大家所知，在各地專業(yè)攝影棚市場一片紅海的環(huán)境下，沒有資金，沒有背景最多做點小單子吧。但即使這樣道具、設(shè)備也需要不少錢。如果用傳統(tǒng)的思路，競爭要勝利要么更便宜要么有品牌有規(guī)模。在一次偶然的機會下，她的朋友讓她給自己的寶寶拍照。于是她一大早就去了，從寶寶還沒醒就開始架設(shè)相機，從睜開眼的瞬間，拍到晚上睡覺。從中挑選出以時間軸為主線的《寶寶的一天》的攝影集。而傳統(tǒng)模式便是大人帶著小孩去攝影棚扎個小領(lǐng)帶，擺出各種不真實的動作來完成攝影集。后來，就漸漸在媽媽圈子里傳開了，現(xiàn)在這個姑娘單次報價已經(jīng)不低于5000元了。用羅振宇的說法便是立定、單點突破式創(chuàng)新。

　　當然，創(chuàng)新兩個字很短，人人都會說。但能做到的不多，或者說是鳳毛麟角。無論是技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新都需要依托在心態(tài)和文化創(chuàng)新上，如果一副垂垂老朽的樣子，我真的不相信你能創(chuàng)新。如果企業(yè)一片死氣沉沉，人人但求無過就行，我也不相信會有任何創(chuàng)新。由內(nèi)而外，去追求創(chuàng)新，似乎才能看到希望。