他曾是叱咤風云的摩托羅拉亞洲區設計總監；歷任臺灣實踐大學工業設計系講師、臺灣威均設計公司工業設計師；然而，在摩托羅拉盛極而衰時他不得已黯然離開，后來成功創立了自己的設計公司——藝有道。他說，創立藝有道，就是要打造一個不一樣的設計公司。他的名字叫邱豐順。
原摩托羅拉亞洲區設計總監邱豐順
與摩托羅拉分道揚鑣
“摩托羅拉是我多年的‘老東家’，離開摩托羅拉最主要的原因是我覺得我幫不了它了，而且那時手機設計的前景不太好。那時，我是亞洲區設計總監，管理整個亞洲，但在設計理念上與總部產生了誤差，方向不同，自然會造成一些不愉快。”邱豐順對記者感慨。
那時，摩托羅拉的手機設計開始走下坡路了。2005年，摩托羅拉與蘋果公司以及網絡運營商Cingular共同開發ROKR E1手機，許多用戶期待該手機能夠提供新穎的功能，但由于設計上的問題，E1遭到了市場的拒絕。摩托羅拉的季報顯示，2008年第一季度全球手機銷量下降39%，手機部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%。
業內人士分析，摩托羅拉內部突出“設計元素”的產品發展策略與其自身的核心競爭力相距甚遠。V3手機開發成功后，其后續的產品完全依賴于“工業設計”，使得在短期之內與其核心競爭力產生了較大偏離，造成了眾多產品表現不佳。
隨著設計部門在摩托羅拉地位的動搖，設計部門資源受限，設計師不再像以前那樣受到尊重和重用，這也成為邱豐順以及其他設計師離開摩托羅拉的原因。
北京是設計藍海
離開摩托羅拉后，邱豐順有一年時間是在清華大學授課度過的。事實上，從2001年起，邱豐順就是清華大學工業設計系特聘講師。家在北京，朋友在北京，設計人脈都在北京，邱豐順也就順理成章地選擇在北京開辦自己的設計公司——北京藝有道工業設計公司。
在他眼里，相對于上海、深圳來說，北京是中國幾個大城市里設計氛圍最好、最干凈、沒有受到太大污染的城市。而且，北京的文化氛圍最好，沒有上海商業味那么濃，設計師可以坐在一起互相交流，互助成長。北京跟深圳最不一樣的地方是，深圳的同質性太高了，北京在設計方面還是有一些可操作的空間。
在邱豐順看來，設計最重要的是人的因素。設計公司一定要有好的資源，設計公司的資源就是設計師，現在，藝有道的設計師很多都是邱豐順清華的學生和以前摩托羅拉的同事、朋友。
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