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《喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天》

　　2009年春節(jié)檔廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司，這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)制作的《喜洋洋與灰太郎之牛氣沖天》以600萬元的低成本博得全國8000多萬元的票房成績，預(yù)示著國產(chǎn)動漫新的春天。一部動畫的運(yùn)行流程大概為：定位—?jiǎng)?chuàng)意構(gòu)思—資金—制作—宣傳—投放—衍生產(chǎn)品運(yùn)營—成本回收。而《喜洋洋》成功的關(guān)鍵就在于：定位明確，原創(chuàng)性強(qiáng)，制作與衍生產(chǎn)品串聯(lián)，衍生品運(yùn)營前置為資金投入。該動畫片選取了“羊與狼”這一家喻戶曉的對立形象展開了兩大族群間妙趣橫生的爭斗,形象可愛生動，原創(chuàng)性強(qiáng)，人物性格塑造正反明確又不失均衡，劇情幽默詼諧，“童趣但不幼稚，啟智卻不教條”。這部超強(qiáng)人氣的長篇?jiǎng)赢嫃囊婚_始就是以兒童為主體觀眾群，定位明確；不斷發(fā)展壯大，在形成了幾乎全國范圍的廣大小觀眾群的基礎(chǔ)上，抓住時(shí)機(jī)制作成動畫電影，并由小觀眾群帶動家長群。“全家總動員”地到影院觀看，大有星火燎原之勢。看到漫畫—?jiǎng)赢嫛�發(fā)展衍生產(chǎn)品的路在國內(nèi)走不通，影片制作期間就邀請玩具商家參與意見，考慮到了衍生產(chǎn)品制作的可操作性。衍生產(chǎn)品運(yùn)營環(huán)節(jié)提前敲定，從而既能保證衍生產(chǎn)品的銷路，又提前吸收了不少的資金投入，降低了成本風(fēng)險(xiǎn)。宣傳與投放環(huán)節(jié)也做足功夫，不放棄任何一次機(jī)會。最終以低成本獲得了大收獲。而這一切卻是由一個(gè)僅十幾個(gè)人的年輕團(tuán)隊(duì)制作完成的。相比于資深的大公司、大成本幾乎是“小米+步槍”的工作環(huán)境與裝備。但不容忽視的是他們的工作狀態(tài)，對動畫的滿腔熱忱和豐富的創(chuàng)造激情。無論是動畫形象與情節(jié)設(shè)置上的創(chuàng)造性與想象力，還是在理順運(yùn)行環(huán)節(jié)上的奇思妙想，其原創(chuàng)性都是千金也買不來的成功關(guān)鍵。讓我們看到了走“中國式”的動畫模式，才是最好的“兼容”與“匹配”。這里的“小米+步槍”也代表著一種超越資源極限的創(chuàng)造性力量。

　　不可否認(rèn)，信息社會的今天，我們需要技術(shù)，需要最高新的技術(shù)，十年的累計(jì)讓我們在技術(shù)和歷練上得到積累，前事之鑒，后事之師；前人栽樹，后人乘涼。我們是從這些奮勇在前的勇士們那里吸取的點(diǎn)滴昂貴經(jīng)驗(yàn)。但事實(shí)證明技術(shù)并不是成功的關(guān)鍵，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)只是一種手段，為之服務(wù)主體的精神內(nèi)涵和創(chuàng)造性，才是成功的關(guān)鍵所在。不能分清兩者的輕重，太過沉迷技術(shù)層面的提升而忽略精神內(nèi)涵的提煉，才是此前的動畫電影真正失敗的原因。沒有了創(chuàng)造性，就只能落入模仿與照搬的窠臼。無論是從吸收傳統(tǒng)到借鑒西方，從漫畫到動畫電影過渡，都要求一個(gè)再創(chuàng)造的過程，而沒有創(chuàng)造性的“兼容”，在文化多元、個(gè)性張揚(yáng)的今天也同樣無法立足。《喜洋洋》讓我們再次肯定了“星星之火可以燎原”、“小米+步槍”的力量。也讓我們看到了中國動漫的方向。