6月29日，又是一個世界工業設計日。就在去年3月，大力發展工業設計寫入我國當年的政府工作報告。去年8月，工信部等11部委聯合頒布《關于促進工業設計發展的若干指導意見》，緊隨其后，一些省市出臺一系列專門針對工業設計產業的促進政策。
然而，時間轉過一年，掛牌于2010年6月、原本定于當年10月即投入運營的首個中國設計交易市場，至今仍在“招商”。就在業界普遍認為設計產業繁榮期已經到來時，市場發展卻遠沒有預期得迅速。融資難、維權難、留住人才難、政策落地難、運營成本高等痼疾仍在，整個市場發展的現狀也缺乏熱度。
起步公司遭遇人才危機
張燁，2003年于吉林美院畢業后進入設計領域，先后從事室內設計、家居空間設計和商業空間設計。2007年初，他在一家設計公司任職并很快被提升為設計總監，接單成功率達到80%。2008年，他在多重因素影響下選擇辭職，轉而成為自由設計師。2010年4月，他創辦了自己的公司，經營至今。
原先認為自己經營可以大展宏圖，但讓張燁始料未及的是，“單飛”之后各種問題接踵而至。首先就是團隊的建立。“誰都知道要找適合自己的員工，但在通脹凸顯、人才成本高企的大環境下，對于一個新成立的公司來說，這部分的投入是個大包袱。更大的風險在于，建立一個團隊或許也不算難，但業務跟不上等于白白砸錢�！睆垷钸@樣表示。
即便找到最核心的團隊伙伴，人才的流失也讓張燁們感到“傷不起”。“現在處境很尷尬，個體設計公司留不住人，反成了為企業輸送人才的基地�！爆F任智加設計北京有限公司總經理的熊偉很是困惑。
“事實上，因為接觸的項目多，設計公司培養人才的周期很短�？梢恍┖苡袧摿Φ膯T工剛剛能上手處理方案，便被待遇優厚的企業撬走了，而且人才一直在單方面流動、只出不進。”在熊偉看來，薪金自然是人才流失的首要原因，一個業內共知的秘密是，很多小型設計公司的人才都被大型企業給“挖”走了。針對這一狀況，許多設計公司希望以期權、股權留住人才，但如果你的競爭對手也打出相同的牌，其力度是小設計公司無法達到的。
除直接跳槽的設計師外，在委托方和設計公司履行合同期間，甚至還會出現設計師被客戶“挖墻腳”的情況。“一般中小企業上億元的產值都不稀奇，而比較好的設計公司，比如洛可可，也不過二三千萬元，其懸殊差距不言而喻。”一位圈內人士告知記者。他說，設計公司的設計師平均年齡都在27歲上下，從業五六年便算得上是設計界的“骨灰級”設計師了，年輕設計師的生存壓力是他們不得不考慮的現實問題。
如果說人才問題尚可打“持久戰”慢慢消化，那么業源拓展就是決定公司存亡的“殲滅戰”。“說實話，本人是技術出身，如果面對的是客戶，我會很有信心搞定，但如果讓我自己去找客戶，就真不知道怎么發掘了�！睆垷钜苍浽囍羞^業務員，但收效甚微，每個業務員都會帶進來一些非主流的單子，折騰得設計部疲憊不堪，卻賺不到什么錢，“有些客戶甚至為了搞點免費的‘粗案’，拿我們的設計案當成拋磚引玉的‘磚頭’”。
成長型公司維護版權沒底氣
沒人才不成事，有人才之后的設計公司卻在知識產權保護方面心里沒底。中國工業設計協會副秘書長田文苗表示，絕大多數設計公司在知識產權保護方面都處于弱勢。再從意義上強調已經沒有必要，因為不是沒有認識到知識產權的重要，不是不想保護，很多公司在嘗試各種努力，但根本無法實現有效的保護。
維權怎么會這樣艱難？“都知道專利權重要，可專利的保護真不是說說那么簡單�！痹诮邮苡浾卟稍L前，熊偉剛剛聘請律師就公司的設計合同做了系統整改，明確了專利保護和使用細節，作為公司未來設計合同的范本。據熊偉介紹，設計公司往往會給客戶同時提供三個方案進行選擇。以往的合同規定，除選定的方案外，客戶沒有權利使用其他兩個方案，但是頻頻出現的情況是，客戶沒有拿去使用，卻直接拿著圖紙去申請專利。
熊偉認為，“知識產權的保護是個系統工作，絕不是打場官司那么簡單，前期需要花心思細化到每一個環節。從申請材料的撰寫開始，設計公司就會遇到很多障礙”。有些設計公司對自己的設計很清楚，但是對設計材料上報環節不熟悉。如果交給專利局來做，他們可能對法律和行政的表述非常明了，但是對設計本身又不了解，在這一點上，設計公司需要知識產權代理機構的專業指點。
曾有律師這樣建議熊偉，不僅要對專利本身的規定做到盡可能明細，后期合同的執行、管理和流程上都要做細致的規定，比如方案如何提交等，何時確認、以怎樣的方式確認等，一個環節考慮不周，維權就非常艱難。而因為流程規定不清導致設計公司無法順利實現版權保護的案件，最終不了了之的案子已經不勝枚舉。
除了需要考慮周全的合同外，在談判桌上，設計公司和客戶的實力往往不在同一個量級，這使得設計公司在維護自身權利時明顯底氣不足。熊偉稱，很多大公司委托設計公司做一款產品的設計，在簽合同的時候約定好了享有專利，使得設計成果與它的創造者之間完全脫離關系，作為設計一方，如果拒絕，委托方便以另尋合作伙伴為名施壓。設計公司為了得到訂單，只能妥協。
“從設計本身看，做這樣的讓步很痛苦，我的作品為什么完全和我沒關系？而且有很多客戶連署名權、網站宣傳權也統統拿走，完全不允許設計公司進行自己設計產品的推廣，把設計公司在自身品牌建設方面的路封死了�！毙軅フf。
除了身份的不平等，大環境影響也是導致維權難的重要因素之一。中國工業設計協會會長朱燾認為，“一些企業還沒有完全從抄襲、模仿中解放出來。抄外國人的還有人抗議，抄自己人的幾乎無人問津。設計公司認為官司打不起，打了也沒用。創新是有風險的，不對創新保護，就是對創新的打擊”。
一位多年從事工業設計的人士告訴記者，“雖然很多公司都在圖紙上打上‘版權所有，不得翻抄’的字樣，可是設計根本沒有版權一說，這在投標時最明顯�？梢哉f，投標時什么情況都會發生，投標的結果受到很多不可控因素的影響”�！艾F在這種投標方式是從有利于委托方的利益出發，對設計師欠缺保護。常常是設計公司認真做了一整套的方案參加投標，結果不但沒中標，委托方拿到方案后轉給其他價格低的公司，公然盜取別人的成果。設計師們明明知道要冒這樣的風險，還得硬著頭皮上，因為設計師、設計公司需要爭取更多的項目活下去�！薄皬膰閬砜�，當前對知識產權保護力度還遠遠不夠，不單單在工業設計方面，很多領域都存在同樣的問題。”田文苗表示。
單個設計企業還需“領著走”
工信部指導意見中明確表明，對工業設計企業在財政投入、稅收、融資等方面要加大政策扶持力度。中央財政將建立促進服務業發展專項資金、科技型中小企業技術創新基金等，對符合條件的工業設計企業給予支持；企業用于工業設計的研發費用享受在所得稅前加計扣除；工業設計企業被認定為高新技術企業的，按照稅法規定享受高新技術企業相關稅收優惠政策。
田文苗給記者解讀了這一政策的初衷，“工業設計其實是個新興領域，為更好、更快地實現對工業設計的扶持，在新的方針政策還有待實踐證明的同時，讓這一產業最大限度地享受已經成熟的政策的實惠”。而我國對高新技術企業和中小企業的扶持政策已經運行多年，將工業設計并入高新技術企業和中小企業的扶持政策，應該能收到立竿見影的效果。
從各省市仿效工信部指導意見出臺的政策來看，執行起來明顯不能切合實際。因為高新技術企業和中小企業的認定有一條產值的死線，絕大多數設計企業被拒之門外，“不是不想申請，一看到劃定的線，自動就退出了”。北京宇朔創意工業設計有限責任公司總經理程益浪說。
“要加快發展工業設計，必須在轉變觀念的前提下，從體制和機制上做一定程度的突破，這是根本的問題。不能用老套的觀念和方法來看待工業設計�！碧镂拿缯f。“工業設計是資源整合，牽扯到很多層面，從單一層面上看待工業設計，很難找到行之有效的解決方法�！�
田文苗強調的“行之有效”，很大程度上是指對設計類企業的資金扶持和融資渠道的拓展。目前，設計產業與金融業的結合還沒開始，如何讓金融業與設計產業對接？北京工業設計促進中心副主任宋慰祖認為，設計產業的投融資問題要從產業模式考慮，而不是單個設計公司需不需要投融資。
事實上，目前在圈內有公認的三類產業對接模式。第一類是設計帶企業的模式，工業設計直接帶動一批OEM（原始設備制造商）企業，這樣的情況就需要投融資。像李寧、華旗等都屬于這種模式，企業以現代生產企業的形式出現，雖然還沒有劃為設計企業，但實質上是以設計為主的企業。這屬于打造自有品牌和廣義上的設計公司。
第二類是更為“純粹”的設計公司，比如“北京宇朔”，以自有知識產權的U盤設計，通過為國際大品牌商金士頓提供OEM產品，獲得產品利潤的比例分成，來串聯制造業產業鏈的設計公司。
第三類是單純進行委托設計、承接設計訂單的設計企業，這類企業投融資需求相對來講并不迫切。促成設計和制造業對接或許是最簡單、最直接的辦法。“當單個企業的力量過于弱小，就更需要協會和基地的大力扶持�！北本〥RC工業設計基地負責人謝迪說，目前北京DRC在和廣東佛山高新區管委會進行對接，用北京的設計資源提升廣東制造業，5月他們帶著北京的設計公司和廣東的30家制造公司對接。產品開發服務，廣東多是商會、制造企業自發組織的，對于市場一線的需求最敏感，對提升也最迫切，商會組織行業內有一定資質的企業與北京設計公司對接，當地政府對于真正在設計上用心思的企業也會給些政策支持。同時廣東政府也有意在當地為北京DRC建設一個設計服務中心，服務大多數沒有能力在企業內部成立設計部門的中小企業，鼓勵設計和制造業分離，用公共服務中心的方式為企業服務。
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