對待“風暴”：是一個往內部看的一個好機會
近來的全球經濟蕭條使制造業受到嚴重影響，作為其下制造業的設計行業首先受沖擊，那么作為華人最大的獨立設計公司浩漢怎么來對待這個問題呢？
“這應該是一個往內部看的一個好機會”陳文龍回答說，“當公司碰到的問題，處理的簡單方法就是降低成本，裁員，大家都會做，那是不是我就可以盈利呢？不是的。這些做完以后，就可以審視自己的問題出在哪里，自己公司的定位在哪里，如果覺得這個東西是不對的，那么你就開始下決心來把它做對。下決心做對也不是一夜就能做對的，要慢慢地去做，如果這次能夠挺得過去，也能夠改變你的學識，所以我覺得這也是一個好事情�！�
在講到具體應對措施時他說：降低成本是大家都在做的，但每個公司碰到受到的沖擊大小都不一樣，競爭同質性很高的公司就會碰到問題。他用在越南的經歷舉例：“他們（越南客戶）碰到的問題就是市場突然間轉變得很厲害，面對經濟蕭條，普通人群首先是要解決生機問題，面對他們的產品銷量就會掉得很厲害，而消費高端的人群可能只是會是要重新思考買的東西耐用一點，他還會去買。所以那邊的客戶都在討論明年要出什么樣的產品”。
浩漢在2008上海國際創意產業活動周上展出的1:1變形金剛模型
浩漢成功經驗：找到了可以做差異化的東西
浩漢作為華人最大的獨立設計公司，也是亞洲首個“將設計知識系統化”的設計公司，必然有著它的獨特之處，在談到浩漢的成功經驗時，陳文龍說，那就是利用電腦化和網絡化做出差異化。
“全世界的標準是擁有發言權的，比如IF大獎代表的是全世界工業設計的標準，這都有它客觀的落點，所以在做策略時就要全面考慮，找到自己做能做出差異化的地方”，他說，“浩漢是非常早就開始重視電腦化和網絡化的公司，一開始是從電腦化做起，到網絡化，到知識化，現在又做WEB2.0，做“設計2.0”，每一步地累積做得很落實，知識管理化的平臺做了已經8年，公司在架構這個網絡系統上至少投了1千多萬人民幣，現在平臺上的知識累計的已經非�？�，實現了將設計知識系統化”。
浩漢設計的獲選iF China大獎的摩托車
對年青設計師建議：注重特質培養
陳文龍說，浩漢在選取人才時，非常注重設計師的特質，看他適合在哪些地方發展，設計公司需要的是一個綜合的團隊，從市場企劃一直到產品完成，所需要的人才特質是不一樣的，設計公司會培養不同專業的人員。他說，從他在大陸接觸到的年輕設計師來看，許多都太急躁，“如果不能沉得住氣我覺得是有問題的，設計有一個是最難的，就是你設計的東西我為什么要采用你的，所以年輕設計師要累積自己的資源，讓客戶，讓老板相信你，所以年經的設計對浩漢公司來講，只是創意的提供者，一般不是創意的實現者和完成者，可能要做了幾年以后，才能成為創意的完成者與控制者”。
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