陌生化和再設計
2008年最突出的再設計典型莫過于摩托羅拉，陷入經營困境并沒有讓摩托羅拉砍掉全球幾大設計中心，他們把5 年前設計的V70手機又拿了出來，延續V70旋轉屏幕的設計結構，重新打造出了標價2000美元的奢侈手機Aura。盡管不少人懷疑Aura的高價策略能否俘獲奢侈品消費狂，可Aura卻可以幫助摩托羅拉節省大量的設計成本。按照摩托羅拉全球總設計師吉姆·維克斯私下估算的數字，比起憑空創新設計出新款式的手機，延續V70的Aura至少能節約設計創意和測試調研的大量投入，整個項目研發能省出來15%的經費。同時V70在5年前的市場成功，又可以降低Aura設計被消費者接受的風險。
摩托羅拉AURA
實際上，尋找過去的設計經典，利用新的技術元素加以整合，這種優化與再造的理念，非常適合目前的商業謹慎風潮。再設計，這個日本平面設計大師原研哉提出的概念被重新放大到了當下的現實中。原研哉2002年加盟無印良品的設計群體，就大膽實踐再設計所追求的回到原點，后來這位日本設計師把自己的一套感受寫成了一本《設計中的設計》。在他看來，設計師應該重新審視周遭的設計，以最平易近人的方式來探討設計的本質和內涵。從無到有自然是一種創造，但將已知的事物陌生化更是一種創造。恰恰這種設計上的挖掘態度迎合了商業公司首席執行官們有限的預算，同時也激起了商業公司對于設計存量的濃厚興趣。
Alessi公司就是因為以再設計方式挖掘無人知曉的舊設計思維，贏得了今年的凱撒設計獎。這家意大利家居用品公司每年都要聘請大量設計師開發新款煮水壺，為了應對消費低迷期設計經費緊張的情況，Alessi招來了一群都靈設計學院的在校生，試圖從年輕人的頭腦風暴中獲取靈感。可這群學生設計師的作品外形樣式大同小異，只有一位叫雅利馬諾的學生脫穎而出，他設計的煮水壺被評審團認為充滿親切感，結果在口述設計思路的時候，雅利馬諾毫不掩飾地說：“我家有一個我奶奶用的煮水壺，我基本上就是照著那個老壺設計的，只不過把金屬零件替換成了塑料的。”原來，雅利馬諾奶奶的水壺是德國貨，理查德·薩普在1932年開發Bolitore壺，當年只生產了3000多個。Alessi毫不猶豫選擇了雅利馬諾的方案，借助都靈在校生的手將Bolitore壺再一次推向市場。
Bolitore壺
與Alessi照著舊樣式翻版成現代化設計不同，保持舊有樣式，使用新材料，也成為再設計潮流的一派新生力量。蘋果新一代的Macbook就并沒有改變13.3英寸的規格，卻不再使用塑料外殼，改為蘋果開創的Brick工藝，以原始鋁塊為基礎材料，用三維激光快速切割成型。一次激光成型的鋁外殼不再需要彎曲，保留了原有的強度，讓新一代Ma cbook筆記本電腦省掉了原本復雜的螺絲組裝流程，從而大量節約人工成本和物流成本。蘋果設計部門主管喬納森·埃維在公開的演講中，大談這種Brick工藝的先進性，卻沒人注意到改變設計材料背后的事情。為蘋果做代工的富士康公司，正面臨著來自新勞動法的壓力，減少磨具就可以降低人力成本。來自iSuppli咨詢公司的分析報告顯示，Brick工藝的物料消耗比傳統塑料設計要多13%的成本，卻降低了近10%的勞動強度，只要Macbook每個月保持192萬臺以上的產量，優化后的Brick工藝可以跟傳統塑料設計在成本上持平。很明顯，隱蔽化的改良設計，成為蘋果諸多維持高額利潤的小計謀之一。“商業因素主導的設計，對于外部環境變化的反應周期不超過三個月。”為海洋堂玩具公司做設計的山口勝久也極力贊同優化設計的理念，在東京玩具展現場，他說道：“不管是設計玩具，還是其他高等級需求消費品，滿足消費者的精神需求才是關鍵，不要一味開發新產品。在全球消費者物質欲望降低的時候，優化傳統玩具設計，既降低了商業風險，也可以給設計者自己一點點沉淀反思的機會。過去10年設計界忍受了太多的商業壓力，短暫的反思和第二次設計，可以讓我們重新認識自己，并且為下一個創造周期做足準備。”
Brick工藝省掉了原本復雜的螺絲組裝流程
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