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“奧飛”盈利模式復制難度大

　　奧飛股份前身為成立于１９９３年的澄海縣奧迪玩具實業有限公司。隨著我國動漫產業的發展，奧飛股份及時轉變經營模式，將產業運營與動漫內容創作結為一體，以自主原創動漫形象開路，帶動動漫玩具銷售大幅增長。２００８年一季度，公司動漫玩具的銷售收入占公司營業收入的比重為６９．６８％，銷售毛利占公司總銷售毛利的比重為９０．４０％。市場人士認為，本次廣東奧飛成功上市，對于國內動漫產業無疑是一大鼓舞。然而，要真正將動漫內容創作與玩具經營銷售合二為一，似乎并不容易。

　　因出品《風云決》而聲名鵲起的深圳方塊動漫匯集了２５０名動畫人才，是深圳最大的二維原創動畫企業，但是這家企業的前身卻是一家玩偶生產企業。他們創造的“唯我精英”品牌在業內頗有名氣，公司出口的人偶公仔論數量在全球也屬于前三名之列。方塊動漫行政總裁在接受記者采訪時說：“做玩具的時候我們就想到要做原創動畫，試圖建立一個完整的產業鏈。通過影片的影響力帶動玩具的銷售，再通過玩具的銷售進一步促進影片的推廣，相互促進，實現雙贏。”但動畫片拍完了，票房也很好，相關的玩具卻沒敢再投入。對此，錢國棟一臉無奈：“影片投資非常大，如果再投入玩具的生產和銷售，資金上一時難以承受。再加上國內動漫市場的不成熟，我們不敢貿然嘗試。”此外，國內動漫玩具知識產權保護力度不夠、市場不成熟等因素同樣也是方塊動漫遲遲不敢投入動漫玩具的原因。占盡了資源優勢的方塊卻還是硬生生地把可以成為完整產業鏈的產品分割成了兩個互不相干方陣。

　　“此外，資金也是很大的問題，對于一些經濟基礎好的玩具企業可以大膽地進行嘗試，同時進行玩具經營和動漫原創。但對于中小企業來說舉步維艱。”扈藍天告訴記者，一部動畫片動輒幾百萬元的投資讓一些中小玩具企業根本不敢涉足原創動漫，因為一旦不成功，這些企業必“死”無疑。

奧飛公司動漫玩具熱銷