本文作者是Skarpline公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dan Storbaek。
絕大多數(shù)人對(duì)“駕乘分享之王”Uber已經(jīng)非常熟悉了，如今的Uber幾乎已經(jīng)風(fēng)靡全世界，而且還在大張旗鼓地不停擴(kuò)張，最近他們旗下又多了一個(gè)新成員UberEATS，用戶只需一個(gè)按鍵即可在十分鐘之內(nèi)拿到午餐外賣（據(jù)說(shuō)最快2分鐘就能送達(dá)）。
不管是送餐外賣，還是駕乘分享，最有趣的就是Uber使用的“劇本（商業(yè)模式）”，在他們的Uber世界里識(shí)別、設(shè)計(jì)、并營(yíng)銷他們自己。或許，我們應(yīng)該深入了解一下Uber可能擴(kuò)展到哪些不同的行業(yè)，并成為按需經(jīng)濟(jì)（ODE）中的領(lǐng)跑者。
的確，如今的Uber擁有很多資金資源，但除此之外，我們希望能更多關(guān)注他們的商業(yè)模式。Uber在不斷嘗試并優(yōu)化他們的商業(yè)方法，以便進(jìn)入（或營(yíng)銷）到這些行業(yè)領(lǐng)域。就目前而言，最典型的兩個(gè)例子就是Uber駕乘服務(wù)和UberEATS餐飲外賣，他們正在用自己獨(dú)特的模式向全球化進(jìn)軍。
如果你僅僅把Uber看做是一個(gè)駕乘分享服務(wù)，真的就大錯(cuò)特錯(cuò)了，他們絕沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儠?huì)“Uber化”全世界！
