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　　如果你是一家小微企業的老板或經理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因為公司壓上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯錯，它會阻礙成功，降低效率。

　　當你在撰寫職位描述、進行面試和新員工培訓時可以參考如下6個技巧。

1. 首先要熟知國家法律法規

　　招聘時要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業管理局的一些規章制度。你可能還想通過網絡與同處在成長期的小企業主們分享經驗，包括最得力的會計師、商業背景調查機構等。